中國工商銀行組織結構市場化再造研究.pdf

1、我國自上世紀80年代開始改革開放以來，建立社會主義市場經(jīng)濟成為我國經(jīng)濟改革目標，社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展推動了國有商業(yè)銀行的改革，經(jīng)濟的市場化要求國有商業(yè)銀行市場化。中國工商銀行基本上是從“大一統(tǒng)”的計劃經(jīng)濟時代演變而來，經(jīng)過20多年的改革，其機構設置仍帶有明顯的機關特征，未擺脫行政事業(yè)單位的行為模式，金融資源配置效率低下，市場反應滯后，無法適應市場經(jīng)濟的要求，并嚴重制約了其他各項改革的進一步深化。面對“全能化”商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢和

2、加入WTO給中國銀行業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，中國工商銀行必須仔細審視組織結構設置存在的問題，使之真正成為以市場為導向、有序競爭的市場主體，提高綜合競爭力。 在深入研究銀行再造和商業(yè)銀行市場化理論的基礎上，通過采用比較分析、歸納總結等方法，筆者提出了對中國工商銀行的組織結構實施市場化再造。本文在重新設計了能迅速響應和滿足客戶不斷變化的需求的業(yè)務流程的基礎上，建立了中國工商銀行組織結構市場化再造的模式，并整合了確保新組織機構正常運行的同

3、步配套變革措施。 按照提出問題、分析問題、解決問題的思維邏輯順序，本文主要由七章構成。第一章是導論，描繪論文的選題背景、研究方法和創(chuàng)新點、研究思路，第二章解釋什么是商業(yè)銀行組織結構市場化再造，第三章分析中國工商銀行組織結構設置現(xiàn)狀和弊端，第四章總結國外先進商業(yè)銀行組織結構再造對中國工商銀行組織結構市場化再造的啟示，第五章在認真分析銀行再造理論和銀行市場化理論的基礎上，對中國工商銀行組織結構進行重新架構，第六章整合了確保重新架構