區(qū)域發(fā)電集團競價研究.pdf

1、按照國務院[2002]5號文要求，電力體制改革開始實施，目標是打破壟斷，引入競爭，建立競爭性的電力市場。2003 年五大發(fā)電集團公司的成立，2004年東北、華東區(qū)域電力市場開始模擬報價，2005年1月1日，東北區(qū)域電力市場開始竟價上網(wǎng)的試運行，2006年4月華東電力市場開始競價上網(wǎng)的試運行，這標志著我國的發(fā)電側競價上網(wǎng)進入實質階段，適者生存發(fā)展、不適者被淘汰將成為競爭環(huán)節(jié)各個電力企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題，如何參與競價、在競價中規(guī)避風險，最大化

2、經(jīng)濟效益已成為各市場主體最為關心的問題。輔助報價決策系統(tǒng)和競價體制下電力企業(yè)運營系統(tǒng)的規(guī)劃和建設也就隨之成為各發(fā)電企業(yè)首先需要解決的問題。 目前，國內部分單位和公司先期開展了電力市場技術支持系統(tǒng)、發(fā)電企業(yè)的輔助報價決策系統(tǒng)的研究，其中有幾家單位在電力市場技術支持系統(tǒng)有了實際應用，但對區(qū)域發(fā)電集團聯(lián)合報價的輔助報價系統(tǒng)的研究和應用還很少。 聯(lián)合競價協(xié)調運作不同于市場規(guī)則所指定的參與交易的方式，也是很少得到實踐的驗證的新的策

3、略競價方式之一，因而是需要從理論和實踐中加以詳細的論證和檢驗的問題。本論文根據(jù)電力市場的普遍規(guī)則，運用數(shù)學工具為分析的手段，從理論上證明協(xié)調運作聯(lián)合竟價的超額利潤來源以及競價過程中要注意的問題。 本文首先從成本、競爭力、設備狀況、參與的市場狀況、抗風險能力、結盟和合作情況論述了發(fā)電企業(yè)本身競價影響因素；從成本、競爭力、可能競價策略、結盟和合作情況論述了競爭對手對發(fā)電企業(yè)競價的影響因素；從市場的供需狀況、競價模式、競爭的程度論述了

4、市場環(huán)境影響發(fā)電企業(yè)競價的因素；從網(wǎng)損因子、輸電阻塞兩方面論述了電網(wǎng)影響發(fā)電企業(yè)競價的因素。其次，從結合我國各區(qū)域電力市場的不同進展，從初始電力市場階段、遠期電力市場階段論述了報價的原則和策略、不同容量段的報價方法，并給出了模擬競價對手多市場組合報價的簡要數(shù)學模型。 本文接著通過簡化的市場條件下的簡化數(shù)學模型，舉例量化分析了三個電廠不聯(lián)合時、兩個電廠聯(lián)合而另一電廠知情、兩個電廠聯(lián)合而另一電廠不知情的競價結果，分析結果表明，聯(lián)合競

5、價能獲取更大的經(jīng)濟效益。通過的常規(guī)的市場情況下簡要數(shù)學模型和求解方法，能進一步將這個結論推廣到常規(guī)市場情況下，常規(guī)市場情況下的簡要數(shù)學模型和求解方法對發(fā)電集團評價競價結果有一定的指導意義。 隨后，針對區(qū)域集團報價的機構設計，本文提出了機構設計的基本原則就是機構結構應該與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。協(xié)調運作聯(lián)合報價的機構設計應該采用集權與分權、行為控制與結果/財務控制相結合的機構設計原則。 為盡快適應市場競價模式，各區(qū)域發(fā)電集團如何共

6、享信息資源，在集團內部進行現(xiàn)有資源的優(yōu)化組合，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，是各區(qū)域發(fā)電集團首先要考慮的問題。雖然，規(guī)則反對利用市場力控制、影響市場競價，但市場經(jīng)濟中，強者生存、優(yōu)勝劣汰是市場本身的規(guī)律，只要不在市場中形成壟斷、破壞市場規(guī)則，在市場中有效利用市場規(guī)律，利用市場的規(guī)模效應，合理引導競爭是符合市場基本規(guī)律的。區(qū)域發(fā)電集團聯(lián)合報價是一個復雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅涉及到個體的報價策略，還涉及到區(qū)域集團聯(lián)合報價策略優(yōu)化及各電廠利益分配問題。受篇

7、幅和本人時間所限本文僅利用簡化數(shù)學模型對區(qū)域集團聯(lián)合報價及電量分配、利益分配進行初步探討，并以此對區(qū)域發(fā)電集團聯(lián)合報價的運作方式和組織機構進行了分析并提出了相關的建議。所作的研究可以說很膚淺，有待在實踐中進一步完善。所提出的數(shù)學模型和方法比較簡化，實際競價中影響競價的因素還有很多，還需要根據(jù)實際情況進行修改和調整。 隨著電力市場改革的不斷完善，上述問題的研究都將是非常有意義并對實踐具有指導意義的。作為一個集團化管理公司的管理人員