東北老工業(yè)基地國有企業(yè)高層管理者勝任力研究.pdf

1、自1973年美國哈佛大學心理學教授麥克利蘭(DavidC.McClelland)在其發(fā)表的論文“測量勝任力而不是智力"(TestingCompetenceRatherThanIntelligence)中提出“勝任力”一詞以后，國內外已有不少學者對此做了大量的研究與探索，這些研究與探索為勞動經濟學和人力資源管理開辟了新的研究思路，對推動勞動經濟學和人力資源管理等學科的發(fā)展起到了重要的作用，進而對加強組織對人的管理、提升組織的核心競爭力具有

2、重要的現實意義。但總的看來，由于針對勝任力方面的研究時間較短，國內外關于勝任力方面的研究仍存在不足，需要進行進一步的研究。本文試圖在勝任力已有研究成果的基礎上，構建出具有區(qū)域特色和國有企業(yè)特色的東北老工業(yè)基地國有企業(yè)高層管理者勝任力模型，期望為增強國有企業(yè)高層管理者選拔和配備的科學性與客觀性提供依據，為豐富勝任力的理論與實證研究盡一些微薄之力，同時也為東北老工業(yè)基地的振興做出一些貢獻。 本文共分五章。第一章主要對本文的選題背景做

3、了簡要論述，論證了選題的必要性，同時對本文的研究思路與主要研究內容進行了簡單介紹，使得讀者能夠對本文有一個大致的整體了解。由于現有的勝任力研究的相關成果是本文研究的基礎，因此在第二章概述了勝任力的相關理論，并對國內外關于管理人員勝任力的研究成果進行了綜述。第三章主要對東北老工業(yè)基地國有企業(yè)高層管理者勝任力問卷進行了設計，包括初始問卷設計和正式問卷設計兩部分內容。第四章主要對正式問卷進行了調查與分析，從而成功構建出東北老工業(yè)基地國有企業(yè)高