對(duì)供應(yīng)鏈管理牛鞭效應(yīng)問(wèn)題的研究及對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟發(fā).pdf

1、本文對(duì)供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)進(jìn)行了理論分析和研究，并通過(guò)案例對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步的闡釋。 全文共分為五大塊，第一章對(duì)牛鞭效應(yīng)這一問(wèn)題的研究背景和意義做了概述。進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是上升到企業(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈管理中的突出問(wèn)題，而對(duì)這一問(wèn)題的研究國(guó)內(nèi)還處于初步發(fā)展階段，因此具有很重要的研究意義。第二章對(duì)供應(yīng)鏈管理及牛鞭效應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行了回顧，總結(jié)了前人對(duì)這些問(wèn)

2、題的研究成果。 第三章則對(duì)牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因，帶來(lái)的危害以及減少牛鞭效應(yīng)的對(duì)策這三方而進(jìn)行了具體的分析。由于對(duì)需求預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確性；同步訂貨，批量訂貨；價(jià)格波動(dòng)尤其是促銷和提前購(gòu)買，以及生產(chǎn)商，分銷商以及零售商之間的限量供應(yīng)和短缺博弈等因素造成了牛鞭效應(yīng)，因此，企業(yè)可通過(guò)信息共享，縮短提前期，采用直銷模式等措施來(lái)減少牛鞭效應(yīng)的影響。 第四章結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情對(duì)牛鞭效應(yīng)進(jìn)行了進(jìn)一步的探討，并嘗試性地提出了幾點(diǎn)相應(yīng)的建議。在我