錦州石化公司人力資源管理策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快,現(xiàn)代企業(yè)對人力資源日加重視,人力資源管理也成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分.錦州石油化工公司在1999年重組后,主要以工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)和石化下游產(chǎn)品加工制造等產(chǎn)業(yè)為主,在"十一五"期間生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),長期成長于計劃經(jīng)濟(jì)體制下的中國國有企業(yè),在改革開放的20多年里對國有企業(yè)的分配、產(chǎn)權(quán)機(jī)制進(jìn)行了改革,效益和實力有了相當(dāng)?shù)奶岣?但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,智力資本成為企業(yè)

2、的第一競爭要素,人力資源管理的重要性愈加凸顯.人力資源是企業(yè)最可寶貴的資源,人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的核心資源之一,它在培育企業(yè)競爭優(yōu)勢中有著不可替的重要作用.本文從我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理發(fā)展趨勢出發(fā),針對企業(yè)人力資源管理內(nèi)外環(huán)境因素,深入分析錦州石化公司人力資源管理現(xiàn)狀和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,對錦州石化公司人力資源管理問題進(jìn)行了診斷,概括歸納出現(xiàn)存的主要問題.運用人力資源理論及相應(yīng)方法,基于錦州石化公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,對公司的人力資源管理

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