論動態(tài)環(huán)境下的財務戰(zhàn)略優(yōu)化.pdf

1、在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略管理受到廣泛的應用。財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略理論的核心組成部分，從戰(zhàn)略的角度來審視企業(yè)所處的經營環(huán)境和財務環(huán)境對于企業(yè)合理安排有限的財務資源，取得競爭優(yōu)勢具有很重要的意義。在當今動態(tài)多變的環(huán)境下，制定財務戰(zhàn)略不可能是一勞永逸的事情，財務戰(zhàn)略也應該根據環(huán)境的變化做出相應的優(yōu)化調整。 本文認為動態(tài)性是我國企業(yè)所處環(huán)境的最根本特點。在此基本認識的指導下，筆者對財務戰(zhàn)略的概念和特點進行了較為系統(tǒng)和詳細的介紹

2、，并著重將財務戰(zhàn)略在動態(tài)環(huán)境下的表現進行了研究，順水行舟地提出了財務戰(zhàn)略在動態(tài)環(huán)境下的優(yōu)化問題。然后，從環(huán)境變化影響企業(yè)財務資金流動的角度入手，分析了財務戰(zhàn)略進行優(yōu)化的現實機理，并為財務戰(zhàn)略優(yōu)化做了理論上的論證。 怎樣實現財務戰(zhàn)略的動態(tài)優(yōu)化是本文研究的中心問題。該部分開篇就給出了財務戰(zhàn)略優(yōu)化的程序圖。在該程序圖的指引下首先對企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標進行了分析，認為財務戰(zhàn)略的目標與財務的目標應該是一致的，均指向企業(yè)價值的最大化，只是更加

3、強調企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。然后對企業(yè)的經營環(huán)境進行了動態(tài)的分析研究。繼承上文財務戰(zhàn)略優(yōu)化動因中財務資金流的提法，文章賦予企業(yè)的自由現金流量戰(zhàn)略性指標的使命。并以企業(yè)環(huán)境的動態(tài)性變動會影響其自由現金流量為出發(fā)點，建立了以自由現金流量為反映變量的企業(yè)財務戰(zhàn)略優(yōu)化模式。 按照對企業(yè)創(chuàng)造自由現金流量的貢獻度，文中依次對企業(yè)的投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略的優(yōu)化做了分析和闡述，并且用可持續(xù)發(fā)展模型對上述三大職能戰(zhàn)略做了整合。投資戰(zhàn)略的重心在