A企業(yè)改制后人力資源管理對策研究.pdf

1、企業(yè)屬國有大型建筑施工企業(yè)集團(tuán)，目前正在進(jìn)行改制。由于體制調(diào)整和機(jī)制變化，企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。本文通過資料歸納法、人員訪談法、問卷調(diào)查法，對A企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，并提出了切實可行的人力資源管理對策措施，對于指導(dǎo)該企業(yè)的人力資源管理工作具有現(xiàn)實意義，對正在進(jìn)行改制的其它國有企業(yè)具有借鑒意義。 本文主體共分四部分。第一部分對人力資源的含義與特征、人力資源管理的含義與內(nèi)容進(jìn)行了理論綜述，為

2、本文的研究提供了理論上的支持。第二部分介紹了企業(yè)的歷史沿革、企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)特點(diǎn)，分析了改制的必要性及重要意義。第三部分對員工改制過程中的心態(tài)意愿進(jìn)行了分析，對企業(yè)目前人力資源管理工作中存在的問題進(jìn)行了研究，得出了基本結(jié)論。第四部分針對改制過程中人員的心態(tài)意愿及人力資源管理中存在的問題，提出了改進(jìn)的對策措施，為企業(yè)改制后的快速發(fā)展提供有力保證。這些對策措施主要包括建立現(xiàn)代的組織與管理形式、建立現(xiàn)代企業(yè)的用工制度、建立科學(xué)的績效考核制度、建