企業(yè)創(chuàng)新機理模式研究——基于海爾業(yè)務流程再造案例研究.pdf

1、企業(yè)國際競爭力的不同是企業(yè)創(chuàng)新能力的不同，所有的競爭優(yōu)勢來源均可以用創(chuàng)新來解釋。在“國內市場國際化”和“國際市場國內化”的競爭大環(huán)境下，技術、市場需求以及創(chuàng)新過程本身復雜性的大大增強，使得單個創(chuàng)新很難獨自形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因此，流程再造的企業(yè)創(chuàng)新更強調的是一種創(chuàng)新機理活動。研究企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新機理，對企業(yè)流程再造實踐成功做出理論的解釋，是中國企業(yè)創(chuàng)新理論研究和實踐的熱點問題。 本論文共分四章，論文從理論與實踐兩個方面對基于企業(yè)創(chuàng)新

2、機理的流程再造的創(chuàng)新模式進行了深入的研究，該研究對于中國企業(yè)能否實現(xiàn)從傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式到現(xiàn)代的創(chuàng)新模式轉變，提升企業(yè)國際競爭力具有決定性的影響。 第一章論述了企業(yè)創(chuàng)新機理的內涵與特征，闡述了企業(yè)創(chuàng)新機理的系統(tǒng)框架，并建立了企業(yè)創(chuàng)新機理的“飛鳥模型”。 第二章從企業(yè)流程再造的內涵入手，闡述了業(yè)務流程再造的概念及其若干表達形式，分析了流程再造理論是組織創(chuàng)新理論的發(fā)展，進而分析了流程再造與創(chuàng)新機理之間的關系，提出了企業(yè)流程再造的

3、實質是企業(yè)創(chuàng)新機理的綜合反映，企業(yè)要對現(xiàn)有業(yè)務流程進行徹底改變，并設計出成功的新的業(yè)務流程。 第三章解讀海爾流程再造的成功案例，對中國企業(yè)流程再造有所啟迪。海爾流程再造創(chuàng)新模式與傳統(tǒng)創(chuàng)新模式的顯著區(qū)別是突破了以往僅由研發(fā)部門孤立進行創(chuàng)新的格局，并使創(chuàng)新的內容與時空范圍大大擴展，集中體現(xiàn)在海爾的市場鏈流程再造創(chuàng)新上，保證海爾在國際市場競爭中勝出。 第四章筆者著重探討了海爾流程再造成功經驗的啟示，以期讓更多的中國企業(yè)從中受益