蚌埠郵政電子商務(wù)物流發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、面對著國家市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，面對著經(jīng)濟(jì)全球化的國際競爭和經(jīng)濟(jì)市場化的國內(nèi)競爭，如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，是當(dāng)前蚌埠郵政所面對的一項(xiàng)重要課題。 本文首先對蚌埠郵政所面臨的外部環(huán)境進(jìn)行分析，分別對企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及競爭環(huán)境進(jìn)行了研究；對蚌埠郵政的內(nèi)部資源進(jìn)行分析，分別從企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)資源及運(yùn)營資源等角度詳細(xì)地剖析了蚌埠郵政內(nèi)部存在的優(yōu)勢與劣勢。其次，確定了蚌埠郵政

2、戰(zhàn)略方針，制定了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)蚌埠郵政戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了戰(zhàn)略選擇，即通過“三流兩網(wǎng)”的改造，通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，確定了蚌埠郵政電子商務(wù)物流戰(zhàn)略。最后，為確保所制定戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，將戰(zhàn)略實(shí)施分為三個(gè)階段，對每個(gè)階段的工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述和策劃。 本論文的研究，對現(xiàn)階段蚌埠郵政的發(fā)展進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，對企業(yè)的長期生存和不斷發(fā)展起到了總體性謀劃的作用，同時(shí)對我國的郵政的現(xiàn)代化物流之路如何在競爭激烈與制度變革等復(fù)雜的