宏聲新思維公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文首先討論了在市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)中小軟件企業(yè)的重要性。接著以宏聲新思維公司為例,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和其它有關(guān)經(jīng)濟(jì)理論、分析方法和工具,對(duì)宏聲新思維公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇、建立的邏輯框架、過(guò)程和方法進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡述,對(duì)宏聲新思維經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃。通過(guò)分析宏聲新思維公司面臨的總體環(huán)境(包括:政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化因素、技術(shù)因素、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商、客戶),發(fā)

2、現(xiàn)總的社會(huì)大環(huán)境對(duì)中小軟件企業(yè)發(fā)展有利,但由于存在技術(shù)、替代方案等的威脅,中小軟件企業(yè)面臨較大的生存壓力。本文在分析宏聲新思維公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀后發(fā)現(xiàn):宏聲新思維公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳,而這種結(jié)果與公司經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)方向不清晰有很大關(guān)系,比如存在一些(如ERP、CAPP)嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)收益的經(jīng)營(yíng)方向,已成為阻礙公司發(fā)展的重要因素。在此基礎(chǔ)上,筆者運(yùn)用SWOT分析方法,提出了宏聲新思維公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:以煙草行業(yè)為經(jīng)營(yíng)方向,提供綜合布線、系統(tǒng)集成、工

3、業(yè)電視監(jiān)控、自動(dòng)化設(shè)備的數(shù)據(jù)采集,辦公自動(dòng)化及軟件定制產(chǎn)品和服務(wù),在川渝煙草市場(chǎng)依靠差異化服務(wù)盡可能占據(jù)市場(chǎng)份額,利用戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間,在川渝以外的煙草市場(chǎng)利用貼近煙草的軟件產(chǎn)品形成產(chǎn)品的差異化來(lái)打動(dòng)用戶,依靠戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在煙草以外的市場(chǎng),有選擇地從事系統(tǒng)集成和辦公自動(dòng)化產(chǎn)品及服務(wù),作為公司經(jīng)營(yíng)的補(bǔ)充,堅(jiān)決放棄ERP、CAPP及煙草以外的軟件定制服務(wù)。最后從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng),經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的管理和組織機(jī)構(gòu)保障,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)