中國麥德龍競爭戰(zhàn)略探究.pdf

1、本文首先介紹了中國麥德龍的概況，對其“設計的競爭戰(zhàn)略”以及在實踐中的問題進行了剖析，總結了中國麥德龍的戰(zhàn)略發(fā)展模式，闡釋了重新設計競爭戰(zhàn)略的必要性，并提出了戰(zhàn)略轉型需要解決的主要問題：零售市場的副產品地位、開發(fā)零售市場的態(tài)度以及具體開發(fā)戰(zhàn)略。本文繼而對零售市場進行了細分，確定了中產階層和中下階層這兩大細分市場作為研究目標；對不同細分市場的消費行為特征、規(guī)模和增長潛力進行的分析，成為細分市場吸引力的主要依據，其中的消費行為特征分析為價值鏈

2、分析提供了基礎。本文借助波特的競爭戰(zhàn)略群分析工具，對中國麥德龍所處的分銷行業(yè)進行了競爭結構分析，揭示了行業(yè)發(fā)展趨勢帶來的機會與威脅，闡明了競爭壓力的現(xiàn)實和潛在來源。基于上述分析，本文提出了中國麥德龍面臨的三種戰(zhàn)略方案，并依據細分市場的價值鏈關聯(lián)程度對備選戰(zhàn)略進行了評估。 本論文的主要結論是：中國麥德龍在解決零售市場地位的問題時，可以在細分零售市場的基礎上，從零售細分市場與專業(yè)市場之間的關聯(lián)這一角度，分析不同零售細分市場的開發(fā)對范