基于業(yè)主方的江蘇高速公路項目合同管理體系研究.pdf

1、隨著高速公路的發(fā)展，有力促進了中國經(jīng)濟發(fā)展和社會的進步，但高速公路建設仍面臨網(wǎng)絡尚未形成；特別是中西部經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)后續(xù)建設任務大量集中局面，可以說項目更加復雜、工程更加艱巨、造價更加高昂、籌資更加困難。后續(xù)項目的公益性、開發(fā)性及節(jié)約性要求會更高，需要政府和社會及利用外資多種投資主體加大直接投入，項目建設要求在政策扶持、創(chuàng)造良好環(huán)境，提升項目管理水平上新臺階。 面對繁重艱巨的建設任務，如何規(guī)范高速公路項目管理, 建設合同規(guī)定著項

2、目合同雙方責權利關系，合同管理是貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為項目其它工作的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證作用?？梢哉f，沒有合同意識則項目整體目標不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不能實現(xiàn)項目的目標。 本文通過對具有特色的江蘇省高速公路建設“公司籌資、指揮部建設”管理模式下的業(yè)主方合同管理內容及合同履行的保證體系和實施情況進行介紹,通過對江蘇高速公路建設項目在合同分析、合同監(jiān)督