CB公司的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球信息技術的飛速發(fā)展，我國的互聯網事業(yè)也步入快速發(fā)展期?？萍嫉陌l(fā)展帶動寬帶網絡的使用費用大幅降低，寬帶網絡漸漸走入了平常百姓的生活。很多IT公司加入了寬帶網絡的建設及運營當中，但大部分寬帶運營商們都在虧損。雖然寬帶市場的培育逐漸成形，但如何制定一個適合于自己的競爭戰(zhàn)略從而立足寬帶網絡市場，是這些運營商們必須要考慮的首要問題。 本文以CB網絡公司作為研究對象，從企業(yè)的競爭戰(zhàn)略層面來嘗試探討此公司如何在競爭激烈的寬帶網絡市場立

2、足和發(fā)展。文章先闡述了國內寬帶網絡市場的現狀以及CB公司的競爭戰(zhàn)略，然后運用“波特基本競爭戰(zhàn)略”的分析方法以及“波特五力競爭模型”，結合校園寬帶網運營所面臨的問題，指出了該公司在校園寬帶網絡運營的競爭戰(zhàn)略定位的不當之處：盲目的低成本運營導致運營效率低下，客戶群的多樣化導致目標客戶群模糊。接著又分析了CB公司在校園寬帶網絡運營方面所具有的競爭優(yōu)勢：資源優(yōu)先，位置優(yōu)勢，獨特的運營管理模式。最后，文章為CB公司提出了新的競爭戰(zhàn)略的建議，即充分