服裝縫制車間作業(yè)研究.pdf

1、目前，我國服裝業(yè)仍以加工為主，大多數企業(yè)是接單生產，隨著世界制造業(yè)的重心逐漸轉向中國，相當一部分以接訂單做加工為主的制衣企業(yè)仍有市場空間；開始做品牌的服裝企業(yè)也均在國內設有制衣廠，在國內加工生產。由于以前我國勞動力價格“低廉”，造成制衣業(yè)不愿意投資提高管理水平、更新技術、提高員工素質。因為新技術雖然節(jié)省人力，卻需要投資，如果人力便宜，那么買設備的錢還不如用來多雇幾個工人合算。廉價勞力依賴造成的管理、技術停滯的危機，大大影響了我國制衣業(yè)勞

2、動生產率的提高。 廉價勞動力一向被認為是中國制衣業(yè)參與國際競爭的一大優(yōu)勢，正是依靠“廉價勞動力”，中國服裝出口總額不斷刷新著記錄。近年來中國沿海特別是廣東地區(qū)出現的民工荒向人們傳達了一個非常清晰的信息，即中國勞動力超低價、無限供給的時代已告結束。這對于仍然依靠廉價勞動力作為競爭優(yōu)勢的制衣業(yè)來說，沖擊是巨大的。加之當今服裝市場需求再也不是“能做出就能賣”，而是要求“能賣的東西及時的制造出來”。因此，縮短交貨期，降低成本，不斷改善產

3、品質量，滿足顧客需求，是擺在喪失了勞動力優(yōu)勢的中國制衣業(yè)面前的難題。 服裝縫制車間通常具有工作時間長、作業(yè)環(huán)境差、勞動強度高、生產率不穩(wěn)定等特點，這是制約服裝生產的重要因素，提高縫制車間的生產效率對整個制衣廠的生產具有特別重要的意義。本研究就是以服裝縫制車間為研究對象，以人體工程學為原則，以工業(yè)工程的工作研究方法為指導，著重研究現有生產條件下如何提高縫制車間的作業(yè)效率。 本研究分析了縫制車間作業(yè)時間的構成，提出從宏觀和微

4、觀多個層次上來消除作業(yè)過程的時間浪費。從車間布置和物流設計、全面質量管理以及生產線產量平衡三個方面構建提高生產效率的系統(tǒng)模型。研究中選擇一家港資制衣廠的車縫生產線，進行分析、實驗和改進，以此尋找一些較優(yōu)的、符合該組實情的解決方案。研究最后通過對比得出結論：通過改進，在不增加勞動強度甚至降低勞動強度，改善工作環(huán)境，增加員工收入的情況下，縫制車間同樣能夠提高生產效率?？傊岣呖p制車間的生產效率是一項復雜工程，本次研究主要從方法和內容上為作