DHP公司績效管理方案.pdf

1、21世紀是知識經濟時代，知識經濟的核心是信息技術的發(fā)展，而人是知識、信息、技術等資源的載體，所以人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，生產和傳播知識的人力資源將取代資本成為最重要的戰(zhàn)略性資源，誰擁有最優(yōu)秀的人力資源誰就能在激勵的競爭中占據優(yōu)勢。工業(yè)企業(yè)的發(fā)展一直是我國經濟建設和發(fā)展中重要的組成的部分，近幾年來越來越多的中小型民營工業(yè)企業(yè)如雨后春筍般的涌現，在我國國民經濟建設和發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作，但在這些中小型民營企業(yè)中大部分企業(yè)的人力資源

2、管理還停留在傳統(tǒng)的人事管理上，對人力資源管理缺乏正確的認識，嚴重阻礙了其發(fā)展，因此對工業(yè)企業(yè)的人力資源管理進行深入系統(tǒng)的研究將是一個迫切的課題，此次研究將從績效考核管理的角度來探討如何規(guī)范中小型工業(yè)企業(yè)的人力資源管理。 本文將從DHP公司的市場競爭環(huán)境出發(fā)結合企業(yè)自身的特點，根據公司的戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)向，從戰(zhàn)略性人力資源管理角度出發(fā)并結合公司的ISO9000質量體系管理建立一套以客戶和市場為目標導向的績效管理系統(tǒng)。在調研過程中將會用到