全球視野下的我國大型國有外貿企業(yè)戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、長期以來，大型國有外貿公司一直是我國外貿行業(yè)的經營主體。在改革開放后，曾經創(chuàng)造了很多輝煌。但是，隨著我國改革開放的深入，國有外貿企業(yè)卻陷入了經營的困境。有鑒于此，理論界和從事外貿實踐工作的人們對國有外貿企業(yè)的改革進行了很多有益的探索，但迄今為止，國有外貿企業(yè)從整體上說，仍然沒有從根本上擺脫困境。隨著中國加入世貿組織，中國政府在貿易方面作出了一系列相關的承諾，這對我國大型國有外貿企業(yè)已經產生并將繼續(xù)產生一系列深刻的影響，企業(yè)競爭的國際環(huán)境

2、和國內環(huán)境都會發(fā)生很大的變化，傳統(tǒng)國有外貿企業(yè)的經營模式和戰(zhàn)略架構受到嚴峻的挑戰(zhàn)，這無疑將作為一種催化因素，促使理論界和實業(yè)界對我國國有大型外貿公司的戰(zhàn)略轉型進行深入的研究。 外部經營環(huán)境和內部機制的變革在客觀上要求我國外貿企業(yè)特別是大型外貿企業(yè)(集團)進行戰(zhàn)略轉型，并能不斷挖掘和創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，把握環(huán)境動態(tài)變化下不變的規(guī)律性本質，最終確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。問題的關鍵在于：在產業(yè)格局與行業(yè)運作模式發(fā)生重大變革的背景下，大型國有外

3、貿企業(yè)陷入困境的根源是什么?既有和潛在競爭優(yōu)勢究竟是什么?是否存在一種戰(zhàn)略模式，可以實現大型國有外貿企業(yè)的競爭優(yōu)勢?這種戰(zhàn)略模式的關鍵要素是什么?其實現策略如何?這是我國大型外貿企業(yè)在未來更加激烈的競爭環(huán)境下實現競爭優(yōu)勢，實現國有資本的保值、增值所必須回答的關鍵問題，也是本研究致力于探索和解決的核心要點。 本文從戰(zhàn)略管理理論和價值鏈管理理論出發(fā)，通過問題分析、理論研究、總體框架確定和提出具體策略構建了一個相對完整的，針對于我國大

4、型國有外貿企業(yè)戰(zhàn)略轉型的理論體系，并將這一理論初步運用到我國大型國有外貿企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型的具體實踐中。本文的主要內容如下。 第一章，提出了本論文的研究背景和理論基點。對國際貿易理論和戰(zhàn)略管理理論進行了較為充分的總結，并且在分析的基礎上延拓、深化了有關理論的應用廣度及深度。指出了本論文對我國大型國有外貿企業(yè)戰(zhàn)略轉型進行深入研究的現實意義，構建了本論文的技術路線并確定了研究要點。 第二章，本章深入分析了我國大型國有外貿企業(yè)進

5、行戰(zhàn)略轉型的必要性。通過對我國大型國有外貿企業(yè)目前存在的現實問題進行深入剖析指出了其陷入困境的內在機理。在此基礎上，基于價值鏈理論對我國大型外貿企業(yè)的競爭地位進行了分析，指出，現代大型外貿企業(yè)正在逐漸成為貿易價值鏈的整合者，而這正是本論文后續(xù)研究的基本立足點和出發(fā)點。 第三章，本章立足全球視野，對我國大型國有外貿企業(yè)的經營模式變遷進行了研究。本章首先闡述了分割市場結構下的傳統(tǒng)國際貿易模式理論，其后研究了經濟全球化與資源全球配置對

6、大型外貿企業(yè)的競爭行為影響，提出了我國大型國有外貿企業(yè)競爭行為演進的三階段和兩大趨勢，并對其創(chuàng)新競爭行為進行了分析。最后，本章分析了全球市場的形成對大型外貿企業(yè)業(yè)務模式的影響，提出了“發(fā)展大外貿、打造大平臺”這一大型國有外貿企業(yè)在全球市場下的生存之道。 第四章，本章對大型國有外貿企業(yè)成為價值鏈的第三方整合力量的機理進行了深入研究。首先闡述了作為國際貿易理論基石的產業(yè)分工和整合理論，然后詳細闡述了價值網的形成及其作用。論文給出了基

7、于網絡整合的價值網模式，并對網絡化經濟中的價值集成模式——價值集群進行了深入探討。本章給出了一個外貿價值網的組構模型，根據不同價值鏈組織形式的特點和成因建立了數理模型，并且對企業(yè)組構價值鏈選擇意愿與影響因素的關系進行了分析。 第五章，在前述幾章的研究基礎上給出了我國大型國有外貿企業(yè)戰(zhàn)略轉型的總體框架。重新確立在價值鏈中的地位、鞏固和拓展原有的價值鏈、核心資源與能力再造是我國大型國有外貿企業(yè)戰(zhàn)略轉型的總體思路框架。本章還就大型國有

8、外貿企業(yè)實施戰(zhàn)略轉型的關鍵要點進行了深入分析，在綜合各種因素的前提下給出了轉型的時間階段性分析和價值鏈重構的分戰(zhàn)略。 第六章，在第五章研究的基礎上給出了大型國有外貿企業(yè)戰(zhàn)略轉型的具體策略，從重構資源體系、搭建各大平臺、構建核心能力體系三個方面進行了探討。在分析我國大型外貿企業(yè)的資源體系現狀基礎上提出了資源整合的目標和實施途徑。研究了如何構建大型外貿企業(yè)的業(yè)務操作基本平臺和大平臺，給出了一個基于模糊AHP方法的運作平臺績效評價模型

9、，并對其進行了實證分析。最后，本章分析了我國大型國有外貿企業(yè)的核心能力所在，并給出了其構建的三步走策略。 第七章，結論與展望。歸納本論文的主要結論，并指出本論文研究的不足及未來研究的展望與建議。 論文最后對上海某大型國有外貿企業(yè)進行了實證研究，本文的主要研究成果已經部分應用于該企業(yè)實踐運行中，近些年該企業(yè)的經營業(yè)績快速提升，已經走出了困境，處于發(fā)展的快車道。 本文的主要創(chuàng)新點為：(1)根據作者對外貿行業(yè)多年的跟蹤

10、研究，利用價值鏈理論作為分析工具，對我國大型國有外貿企業(yè)在價值鏈運作方面存在的問題進行了深入剖析，這些問題癥結也正是后續(xù)的研究工作開展的基礎。 (2)對經濟全球化背景下大型國有外貿企業(yè)的競爭行為和經營模式變遷進行了理論分析。 (3)利用價值鏈理論，結合最新的價值網、價值集群概念，對我國大型外貿企業(yè)傳統(tǒng)的貿易模式存在的缺點以及戰(zhàn)略轉型的方向與目標進行了探討，使得本文首次從外貿行業(yè)及其產業(yè)價值鏈的高度來看大型國有外貿企業(yè)的戰(zhàn)

11、略轉型問題。 (4)本文首次在大型外貿企業(yè)建立價值網集群戰(zhàn)略聯(lián)盟方面建立了經濟學數理模型，對其構建動因以及收益進行了定量化分析。 (5)提出了大型外貿企業(yè)戰(zhàn)略轉型中資源體系重構、大平臺的構建以及核心能力體系的構建等策略，利用模糊AHP方法建立了適應于大型外貿企業(yè)集團的業(yè)務共享平臺運作績效的定量化評價體系，利用某大型外貿企業(yè)已投入運營的數據對大平臺的構建效果進行了實證分析。 總體來說，本論文注重理論與實證的結合，側

12、重于應用性研究，對我國大型國有外貿企業(yè)戰(zhàn)略轉型的有關理論進行了深入的、富有創(chuàng)新性的研究，提出了構建大平臺、重構企業(yè)資源，再造核心能力體系等思路，并對此進行了較為深入、細致的研究。囿于作者知識結構及寫作時間的限制，某些問題尚未展開更為深入的研究，例如本論文的有關理論方法在部分企業(yè)已經進行了探索，但是由于其戰(zhàn)略轉型尚處于起步階段，現在取得的一些成就是否是可持續(xù)的?是否存在進一步優(yōu)化的地方?是否能根據實踐的效果繼續(xù)完善本文提出的理論?這些是我