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1、MBO這個(gè)近20年來(lái)西方國(guó)家在公司結(jié)構(gòu)與法人治理結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的字眼，幾年前開始在中國(guó)越來(lái)越流行，面對(duì)國(guó)有企業(yè)所有者缺位、產(chǎn)權(quán)改革等問(wèn)題，許多公司都是采用MBO的手段來(lái)達(dá)到產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，激勵(lì)管理者，解決所有者與經(jīng)營(yíng)者分離等問(wèn)題的目的。 本文中的案例——上海育浦集裝箱貨運(yùn)有限公司，是一家非上市的國(guó)集聯(lián)營(yíng)企業(yè)，過(guò)去屬于校辦企業(yè)，公司的管理者決策上只求穩(wěn)定，對(duì)公司發(fā)展機(jī)遇上的把握不夠積極。 上海育浦集裝箱貨運(yùn)有限公司實(shí)施MBO是一家典型
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