廈門水務(wù)集團(tuán)售水公司經(jīng)營者年薪制方案研究.pdf

1、隨著我國國有企業(yè)改革的不斷深化，近兩年來，年薪制再次受到人們廣泛關(guān)注。它作為一項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制和工資分配制度，標(biāo)志著對(duì)企業(yè)高層管理人員人力資本價(jià)值的承認(rèn)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化和提高企業(yè)競爭力。 廈門水務(wù)集團(tuán)是廈門市公用事業(yè)行業(yè)中主要國有企業(yè)之一。在全國國企改革的大環(huán)境下，水務(wù)集團(tuán)經(jīng)過水務(wù)資源優(yōu)化整合，引進(jìn)戰(zhàn)略投資合作伙伴，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。2005年對(duì)集團(tuán)下屬主要主業(yè)公司售水公司試行年薪制。 本論文通過對(duì)廈門水務(wù)集團(tuán)

2、售水公司年薪制方案的個(gè)案研究，分析其方案的設(shè)計(jì)，從其實(shí)施的具體情況，提出存在的問題。該年薪制方案存在長期激勵(lì)不足、約束機(jī)制欠缺、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系不完善等問題，同時(shí)實(shí)施年薪制也暴露出經(jīng)營者選拔任用機(jī)制的缺陷和職工積極性的調(diào)動(dòng)以及內(nèi)部不公平問題。針對(duì)以上問題，論文相應(yīng)提出改變年薪結(jié)構(gòu)、增加約束條款、進(jìn)一步完善業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系及采用競聘上崗的選拔任用方式等建議。 論文最后提出了我國國企仍需進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善公司法人