勝利油田健康、安全與環(huán)境（HSE）管理模式的研究.pdf

1、安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)，特別是中國(guó)加入WTO以后，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)“以人為本”“人權(quán)”等思想，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，且演變?yōu)槿蚧?jìng)爭(zhēng)，石油石化企業(yè)尤為明顯。而安全生產(chǎn)代表了企業(yè)的形象和競(jìng)爭(zhēng)力，因此世界各國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視安全工作，且向著系統(tǒng)化管理模式發(fā)展。由于石油石化企業(yè)在國(guó)際上合作的加強(qiáng)，逐步形成建立HSE管理體系的共識(shí)，新形勢(shì)下結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)探討研究建立HSE管理體系是十分必要的。 本文結(jié)合勝利油

2、田在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和安全管理現(xiàn)狀，運(yùn)用管理學(xué)理論、系統(tǒng)理論、控制理論等，通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外安全管理的狀況，分析勝利油田內(nèi)外部環(huán)境，從理論和實(shí)踐入手，論述了推行HSE(安全、健康、環(huán)保)管理體系是勝利油田提升整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的必然要求，并進(jìn)行了可行性論證，闡明了HSE管理體系是國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)安全管理的先進(jìn)做法與通行規(guī)則，探討了勝利油田推行HSE體系的歷史背景、發(fā)展歷程、實(shí)踐方式，從多角度舉例說(shuō)明了該課題所取得的初步成果，對(duì)繼續(xù)

3、推進(jìn)完善HSE管理體系提出了建議，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。 本論文分為七部分，第一部分介紹了國(guó)外企業(yè)HSE管理體系的形成過(guò)程及取得的成果和經(jīng)驗(yàn)，以及國(guó)內(nèi)企業(yè)推行狀況。第二部分研究了石油石化企業(yè)建立HSE管理體系的必要性。第三部分通過(guò)分析勝利油田安全管理的歷史環(huán)境和現(xiàn)實(shí)環(huán)境，提出了必須建立并推行HSE管理體系，企業(yè)才能生存和發(fā)展。第四部分從管理學(xué)和控制學(xué)的角度，探討了勝利油田建立HSE管理體系實(shí)踐的科學(xué)性和針對(duì)性。第五部分分析勝利油田