電建項目管理有效控制的研究.pdf

1、科學(xué)、合理的項目管理方法，對提高電網(wǎng)建設(shè)項目的工程質(zhì)量、保證建設(shè)工期、降低工程造價起著決定性的作用。近年來，隨著改革開放的進(jìn)一步深入，我國電網(wǎng)工程業(yè)主們通過學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗，不斷總結(jié)和改進(jìn)我國的項目管理方法，極大地促進(jìn)了我國電網(wǎng)建設(shè)項目管理水平的發(fā)展，加快了我國與國際慣例接軌的步伐，提高了我國電網(wǎng)建設(shè)項目管理者的綜合素質(zhì)。但我國現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)項目管理水平和國外先進(jìn)水平比還存在很大的差距。如何盡快縮小這個差距，使我國電網(wǎng)建設(shè)項目

2、管理的做法符合國際慣例，保證我國電網(wǎng)建設(shè)項目更加合理的實施，成為我國電網(wǎng)建設(shè)項目管理者共同關(guān)注的一個焦點問題。論文首先分析我國項目管理的現(xiàn)狀和存在的問題以及項目目標(biāo)控制的基本方法和存在的問題。在這個基礎(chǔ)上探討電建項目整個目標(biāo)系統(tǒng)有效控制的方法，利用層次分析法建立有效控制系統(tǒng)模型，分析電建項目實施過程中不同時點各個目標(biāo)(子目標(biāo))的重要性和優(yōu)先性，判斷項目各替代方案對項目整體目標(biāo)的優(yōu)劣性，從而幫助電建項目管理者找到一種科學(xué)合理、全局性的項目