全球采購中供應商管理的研究與應用.pdf

1、隨著物流技術與通信技術的不斷發(fā)展，全球采購不僅成為可能，而且在管理上也越來越簡便，如今，這已經(jīng)是當今大型跨國公司發(fā)展的一種趨勢。本文在回顧了相關國際采購及供應商管理理論的基礎上，集中討論了在全球采購的模式下，如何界定供應商類型，如何選擇供應商渠道，評定供應商，并不斷發(fā)展與供應商的合作關系。 首先，文章回顧了全球采購產(chǎn)生的背景及相關理論，并總結(jié)了在全球采購中面臨的風險與問題，以及供應商管理的重要性。實際上，隨著技術的不斷更新，全球

2、化生產(chǎn)的趨勢也越來越明顯，在這種情況下，企業(yè)不可能完全依靠自身的力量完成所有產(chǎn)品的生產(chǎn)與開發(fā)，必須利用供應商的力量，構建一條協(xié)同合作、反應迅速的供應鏈來參與市場的競爭。在這種環(huán)境下，供應商管理對企業(yè)能否成功起著至關重要的作用。 接著，本文總結(jié)了前人關于供應商管理的相關理論，包括企業(yè)與供應商關系的演變，供應商分類研究及供應商的選擇與評價研究，并討論總結(jié)了在供應商管理中的常見問題，這也是需要在全球采購的供應商管理中應注意的方面。

3、 其次，集中探討了在全球采購中，應如何劃分供應商關系，并根據(jù)全球采購的特點，對采購渠道的劃分進行了分析。并在此基礎上，以線性規(guī)劃法及AHP法為例，討論如何選擇供應渠道及供應商，以達到最優(yōu)采購的目的。并討論了如何在全球采購中選擇、實施VMI項目，以及如何對供應商進行優(yōu)化、發(fā)展、風險控制，完成對供應商更高層次的管理。 最后，通過對WSC公司在供應商管理方面的實例分析，討論了在全球采購中供應商管理改進的方向，并提出了針對產(chǎn)品特點，