企業(yè)物流外包風險與控制研究.pdf

1、隨著市場全球化和全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著競爭越來越復雜、不確定的環(huán)境。企業(yè)雖然采取了許多先進的單項制造技術(shù)和管理方法，并取得了一定時效，但在響應市場的靈活性、快速滿足顧客需求方面并沒有實質(zhì)性改觀，而且巨額投資與實際效果形成了強烈反差。因此，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、思維模式已經(jīng)不能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益。在這種環(huán)境下，企業(yè)為了集中精力發(fā)展核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢，將自己不擅長的物流業(yè)務外包就成為企業(yè)在除了降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率

2、以外的又一個可以增加利潤的方式。 物流業(yè)務外包作為一種先進的組織形式和管理技術(shù)，不僅可以改善物流現(xiàn)狀，強化競爭力，還可以減少庫存和投資，加速資金周轉(zhuǎn)，提高服務水平，降低物流成本等等。物流業(yè)務外包給企業(yè)帶來許多好處的同時，也給企業(yè)帶來許多風險，如物流運營風險、財務風險、信息流失風險、連帶經(jīng)營風險、機會主義風險等。但降低物流成本，集中資源于核心業(yè)務是市場的需求，物流業(yè)務外包是企業(yè)應對快速變化市場首選方案之一。企業(yè)只有勇敢面對物流業(yè)務

3、外包所帶來的各種風險，積極采取應對措施和控制策略，才能在不斷變化的市場中發(fā)展壯大。 本文首先對相關(guān)理論：現(xiàn)代物流理論、業(yè)務外包理論、和風險管理理論作了簡要回顧，為物流外包風險控制策略提出找到理論依據(jù)。隨后在闡述物流外包動因同時，針對物流外包中較為普遍存在的財務風險、服務運營風險和信息流失風險的存在要素和來源作了詳細分析，找出問題，為后面提出的風險控制策略作好鋪墊。 第四章“企業(yè)物流外包風險控制”是本文論述的重點。在理論分