企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目管理——并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)案例研究.pdf

1、 企業(yè)并購(gòu)作為企業(yè)外部成長(zhǎng)的主要方式，是企業(yè)快速有效的擴(kuò)張手段，推動(dòng)了體制變革、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置。但企業(yè)并購(gòu)的成功率并不高，為企業(yè)、國(guó)家?guī)?lái)了巨大的損失。本文分析了中集集團(tuán)的兼并擴(kuò)張戰(zhàn)略及康恩貝并購(gòu)鳳凰兩個(gè)案例，認(rèn)為前者成功的主要原因在于其進(jìn)行了科學(xué)的決策分析，選擇了合適的目標(biāo)公司，進(jìn)行了有效的風(fēng)險(xiǎn)管理、并購(gòu)整合、成本管理，而后者失敗的主要原因是在并購(gòu)前沒有充分評(píng)估并購(gòu)中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)并購(gòu)成敗的關(guān)建因素是是

2、否進(jìn)行了有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)并購(gòu)過(guò)程具有項(xiàng)目的特點(diǎn)，可將其看作一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。論文站在并購(gòu)企業(yè)的角度闡述了企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目管理過(guò)程，深入研究了直接涉及項(xiàng)目成功與否的風(fēng)險(xiǎn)管理。首先應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的理論與方法識(shí)別出企業(yè)并購(gòu)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，其次應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)量化的技術(shù)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)，估計(jì)損失發(fā)生的頻率與幅度，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序，最后通過(guò)制訂周密而可行的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)控制類型并采取相關(guān)措施來(lái)防范和降低企業(yè)并購(gòu)