湘南煤業(yè)集團公司組建模式研究.pdf

1、本文在認真研究其他企業(yè)集團組建模式的基礎上，結(jié)合對省屬煤炭企業(yè)的調(diào)研和省國資委、省煤炭局提供的資料分析，就如何組建湘南煤業(yè)集團提出了一個具體的組建模式。 按“優(yōu)先重組煤主業(yè)、后優(yōu)化非煤產(chǎn)業(yè)，再整合煤炭行業(yè)”的思路，改過去分塊分散管理為分線(生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、多經(jīng)、生產(chǎn)服務)分專業(yè)集中管理，構(gòu)建戰(zhàn)略運營有力、資源控制和優(yōu)化配置到位的集團公司。 新組建的集團公司性質(zhì)是國有獨資，出資人是省國資委。集團公司的組成主體是：由省國

2、資委以6家原煤生產(chǎn)企業(yè)(即“三局三礦”)的省屬國有凈資產(chǎn)直接出資組建集團公司，6家企業(yè)成為集團公司的子公司。其他未進集團公司的8家企業(yè)在今后視集團公司戰(zhàn)略需要進入。在撤消三局的同時新設礦區(qū)管委會。 集團公司采用戰(zhàn)略運營管理模式。集團公司定位為戰(zhàn)略決策和管理控制中心，子公司定位為集團的利潤中心和生產(chǎn)經(jīng)營單位。 此外，對集團公司的運行機制、戰(zhàn)略規(guī)劃、成立后的重組思路和組建的風險分析與防范進行了論述。這些部分共同組成