正星公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，在部分領域有的已成為龍頭企業(yè)，但與此同時他們也面臨不少問題，這些問題嚴重困擾了民營企業(yè)的發(fā)展。本文以正星公司為例對民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析：正星公司創(chuàng)建于1992年，以生產(chǎn)加油機起步，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，目前已成為該領域的龍頭企業(yè)。但創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)做大后，經(jīng)營理念發(fā)生沖突，同時加油機行業(yè)也已進入增長緩慢的成熟期，尤其是在中國加入世貿(mào)組織后，競爭環(huán)境發(fā)生明顯的變化，正星公司的發(fā)展也面臨一系列挑戰(zhàn)。為了更好地迎接

2、新的挑戰(zhàn)，公司需要對下一步發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。 本文利用波特競爭戰(zhàn)略”五力”模型和SWOT分析工具，對正星公司的行業(yè)環(huán)境與企業(yè)環(huán)境進行分析，明確了正星公司競爭的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，從而對正星公司進行戰(zhàn)略構思，使正星公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到增加公司的核心競爭力的軌道上來，強化其獨特的競爭優(yōu)勢，尋求公司發(fā)展的新途徑。正星公司的戰(zhàn)略重點應該是強化企業(yè)競爭優(yōu)勢，克服劣勢，使企業(yè)組織結(jié)構由”橄欖型’向”啞鈴型”轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)品設計與研發(fā)能力、市場