迪卡儂（上海）運(yùn)動(dòng)品有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2004年我國(guó)GDP比上年增長(zhǎng)9.5％，人均GDP接近1300美元。這標(biāo)志著享受、娛樂型消費(fèi)將成為人們的主要消費(fèi)支出。體育消費(fèi)，由于其綠色、時(shí)尚、健康的特點(diǎn)將成主流。中國(guó)有13億人口，將至少形成一個(gè)每年2萬(wàn)億元人民幣的大市場(chǎng)。因此，體育產(chǎn)業(yè)被企業(yè)界稱為露天金礦，被政府部門預(yù)期為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。Decathlon 作為歐洲第一、世界第二大的體育用品零售商，于2003年進(jìn)入中國(guó)體育用品零售市場(chǎng)，并開始連鎖擴(kuò)張，求得最終將Decathlo

2、n發(fā)展成為全國(guó)最大的種類最齊全的體育用品生產(chǎn)商零售商，出口商。使Decathlon在整個(gè)中國(guó)體育用品零售行業(yè)建立主導(dǎo)地位。 本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論及第一手資料，通過對(duì)迪卡儂（上海）所處內(nèi)、外部環(huán)境及自身優(yōu)、劣勢(shì)的分析，了解迪卡儂（上海）在戰(zhàn)略目標(biāo)十分明確的情況下如何選擇確定其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析。通過了解迪卡儂（上海）如何對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇，希望對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)同行業(yè)給予啟迪和借鑒。之后筆者在此基礎(chǔ)上提出了為實(shí)現(xiàn)該發(fā)展戰(zhàn)略，而選擇其合適