供應鏈核心企業(yè)的風險預測與規(guī)避.pdf

1、在全球經濟一體化的今天，對于企業(yè)自身而言，為了贏得生存和發(fā)展的空間，必須打破傳統(tǒng)的地域、行業(yè)、企業(yè)的思維限制，在市場中尋求包括供應商在內供應鏈所有成員企業(yè)的互補和共生，以獲得極大的生產有效性。但是在供應鏈的每一級中都存在著不確定性，而這些不確定性正是引起供應鏈管理困難的主要原因之一。供應鏈中的風險是企業(yè)和組織在管理與決策中不可回避卻又十分棘手的問題。 本文著重從供應鏈核心企業(yè)的角度，對風險的預測和規(guī)避作了討論。分別從戰(zhàn)略合作風險

2、和需求變化風險兩個角度提出了供應鏈核心企業(yè)的風險預測辦法及規(guī)避途徑。 在合作風險預測方面，主要采用了粗集理論。粗集理論法根據歷史資料總結出來的數據，結合適當的數學模型，確定各種風險因素的大小。并通過對各種風險因素的分析，給出了規(guī)避的辦法。 在對需求變化風險的研究中，本文在總結通常所用需求預測方法不足之處的基礎上，提出了采用了“合作、計劃、預測、補充(CPFR)”進行預測。CPFR是應用一系列的處理和技術模型，提供覆蓋整個