勘察設(shè)計企業(yè)人力資源管理研究與實證分析.pdf

1、馬克思主義認(rèn)為,人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素,現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克也曾經(jīng)說過:"企業(yè)只有一項真正的資源:人.管理就是充分開發(fā)人力資源做好工作".人才是企業(yè)競爭的根本優(yōu)勢.勘察設(shè)計行業(yè)作為知識和技術(shù)密集行業(yè),其產(chǎn)品的競爭力來源于技術(shù)人員的設(shè)計水平和創(chuàng)新能力,人力資源尤為重要.入世后隨著市場競爭格局的變化,發(fā)達(dá)國家科研設(shè)計機(jī)構(gòu)的進(jìn)入和國內(nèi)改企轉(zhuǎn)制建立的科研設(shè)計機(jī)構(gòu)在人才、市場方面將展開激烈的爭奪.因此,我國勘察設(shè)計單位能否采取有效的

2、人力資源管理激活企業(yè)人力資源,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,開發(fā)員工潛能,提升企業(yè)核心競爭力,是它們面對知識經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊和激烈的國際競爭,獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵.目前,我國勘察設(shè)計企業(yè)大多是原事業(yè)單位性質(zhì)經(jīng)過體制改革的產(chǎn)物,因此,在市場化的初期階段,其人員結(jié)構(gòu)還在很大程度上保持著原有的特征:市場化的人才嚴(yán)重缺乏,管理人員奇缺,一度嚴(yán)重的人才流失問題,使科技力量受損.這些問題將給我國勘察設(shè)計企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的屏障.本文就我國勘察設(shè)計企業(yè)人力資源管理所