供應商維度導入的制造企業(yè)平衡計分卡模式研究.pdf

1、隨著供應鏈管理理念的興起，供應商開始在制造企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用，并已經(jīng)開始成為企業(yè)戰(zhàn)略核心中的一部分。平衡計分卡作為積極有效的戰(zhàn)略管理工具，自從1992年被提出以來，受到了眾多企業(yè)的重視。針對制造企業(yè)的特點，將供應商引入平衡計分卡中加以分析，關系到企業(yè)戰(zhàn)略管理框架的完整性，也直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的實踐。 平衡計分卡理論與企業(yè)利益相關者之間的關系，在本質上是企業(yè)利益相關者與企業(yè)戰(zhàn)略核心的關系問題，是利益相關者與企業(yè)競爭優(yōu)勢的內在

2、聯(lián)系與機理問題。企業(yè)利益相關者是否應該加入平衡計分卡的原則，以企業(yè)競爭優(yōu)勢為衡量標準。本文對供應商與制造企業(yè)的競爭優(yōu)勢之間的關系，從競爭優(yōu)勢的來源著手，做了全面、系統(tǒng)的分析。通過價值鏈和核心能力等理論分析認為，供應商既能夠通過兩種基本競爭形式對企業(yè)競爭優(yōu)勢直接產(chǎn)生積極影響，又能夠通過提升企業(yè)核心能力中的技術能力和制造能力對企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生間接影響，并由此構建了供應商為制造企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的理論模型。 本文對供應商為制造企業(yè)創(chuàng)造競

3、爭優(yōu)勢的理論模型進行了實證研究，是以湖南、廣東和廣西三省通過ISO9000認證的制造企業(yè)為研究對象，所采集的數(shù)據(jù)使用SPSS和結構方程模型來進行分析。實證結果表明：供應管理對供應商績效有積極正向影響，供應商績效對企業(yè)盈利能力有積極正向影響，供應管理對企業(yè)核心能力的技術能力有積極正向影響，供應管理通過提升核心能力中技術能力對制造能力有積極正向影響。由此可知，供應商能夠對企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生了積極有效的影響，應該將供應商納入制造企業(yè)的平衡計分卡