中國中小航運企業(yè)品牌管理探討.pdf

1、改革開放以來，我國地方中小航運企業(yè)發(fā)展迅速，特別是某些沿海地區(qū)，中小航運企業(yè)數(shù)量眾多，而且其中有較大比重為個體和私營企業(yè)經(jīng)營的船舶。這些地方航運企業(yè)普遍規(guī)模較小，在技術(shù)、設施、資金等各方面雖然無法與國內(nèi)外大型航運公司相抗衡；但其經(jīng)營成本低廉，經(jīng)營機制靈活，沒有過重的社會和企業(yè)負擔，具有較強的市場適應能力。近年來，我國與周邊國家貿(mào)易發(fā)展迅速，對原油、煤炭、鋼材、礦石等一些能源的需求也增長很快，這給船隊規(guī)模小、適合近洋和沿海運輸?shù)闹行『竭\企

2、業(yè)帶來了很大的發(fā)展機會。 品牌管理是目前企業(yè)進行競爭的重要手段之一，已經(jīng)引起眾多的關注。無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，擁有一個強有力的品牌對于這個企業(yè)而言都將是一個重要的資產(chǎn)，并且是其建立營銷策略的強有力的基礎。關于商業(yè)企業(yè)品牌管理的文章和理論已經(jīng)有很多了，但航運企業(yè)有其自身特點，不能一概而論。隨著中國加入WTO市場的逐步開放，航運企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，中國的本土中小航運企業(yè)強烈地感受到競爭的壓力。中國的中小航運企業(yè)在面臨強

3、大的航運企業(yè)的激烈競爭下，更需要從品牌上入手，結(jié)合自身特點，充分利用企業(yè)資源，運用各種品牌管理策略，樹立企業(yè)的品牌形象。但中國的中小航運企業(yè)的品牌不多，競爭力不強卻是一個不爭的事實。因此，當今的中國中小航運企業(yè)必須針對其品牌管理上存在的問題，積極找出解決問題的方法。本文正是在詳細分析了中國中小航運企業(yè)品牌存在的問題以及航運企業(yè)特點的基礎上，結(jié)合了大量的中外航運企業(yè)成功的品牌管理案例，提出了一些中國中小航運企業(yè)品牌的管理方法。 論

4、文首先進行了相關理論的闡述，對航運企業(yè)品牌及其本質(zhì)進行了定義，并從品牌與企業(yè)、與消費者的關系這兩個方面歸納了航運企業(yè)品牌管理的作用。其次本文通過對中小航運企業(yè)的界定，在分析中小航運企業(yè)的現(xiàn)狀的基礎上，進一步分析了中小航運企業(yè)在品牌管理中存在的問題，包括：品牌意識淡薄、經(jīng)營觀念和手段的落后、品牌推廣費用匱乏等。再次，本文以品牌管理理論為鋪墊，從品牌的定位、提供優(yōu)質(zhì)服務、加強客戶關系、加強企業(yè)文化、品牌延伸這五個方面對中小航運企業(yè)品牌管理提