監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理咨詢公司轉(zhuǎn)變的研究.pdf

1、自1988年我國推行建設監(jiān)理制度以來，經(jīng)過十多年的發(fā)展，取得了可喜的成就，工程監(jiān)理作為建筑市場主體之一，已越來越被認可和重視。但由于種種原因，目前我國大部分監(jiān)理企業(yè)的工作范圍還僅局限于施工階段的質(zhì)量控制上，這種狀況偏離了提出建設監(jiān)理制度時的構想，不利于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。而隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善，特別是加入WTO后，在工程建設投資領域民營資本和外資開始逐步滲透并快速增長，無論是政府還是企業(yè)、民營或外資投資，業(yè)主對投資效益愈加重視，對建設

2、項目全過程管理服務的需求越來越強烈，而這種需求是目前國內(nèi)大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)無法滿足的，因此在新的形式下，監(jiān)理企業(yè)如何發(fā)展成為整個監(jiān)理行業(yè)必須面臨的課題。
　　2003年2月建設部發(fā)布了建市（2003）30號文《關于培育發(fā)展工程總承包項目管理企業(yè)的指導意見》，文中鼓勵有條件的工程勘察、設計、施工、監(jiān)理單位調(diào)整經(jīng)營結(jié)構，增強綜合實力，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展相應的工程項目管理業(yè)務。特別是國務院頒布的《關于投資體制改革的決定》要求非經(jīng)營

3、性政府投資項目加快推行代建制，為工程項目管理提供了廣闊的市場。可以說工程項目管理已成為監(jiān)理企業(yè)的一個發(fā)展方向，關于監(jiān)理企業(yè)如何向工程項目管理咨詢公司轉(zhuǎn)變，也成為每個監(jiān)理企業(yè)及其經(jīng)營管理者必須認真思考和研究的課題。
　　本文在分析了工程項目管理公司的特點、我國監(jiān)理行業(yè)的定位的基礎上，闡述了監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司轉(zhuǎn)變的合理性。站在監(jiān)理企業(yè)的角度，提出了轉(zhuǎn)變方案及應采取的幾項具體措施的建議。本文還將進一步對作者所在的公司大慶石油工程監(jiān)理