A公司人事管理服務部績效考評改進方案設計.pdf

1、隨著市場機制的逐步完善，各行各業(yè)的競爭也日益加劇，迫使企業(yè)需要通過各種手段來確保其生存地位，其中人力資源已經成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵因素。而在現(xiàn)代企業(yè)中，績效考評是人力資源管理的核心，是實施正確人事決策的前提和依據。作為一種有效的管理行為，它始終貫穿于企業(yè)管理工作的全過程。 本文研究的目的是通過對A公司人事管理服務部目前的績效管理現(xiàn)狀的調查與分析，對現(xiàn)行績效考評方案進行改進。具體實施方案為針對現(xiàn)有的績效管理體系改進了考評方法，

2、平衡了定性考評指標和定量考評指標的關系，完善了績效考評者的確定，建立了申訴機構及其處理系統(tǒng)，真正體現(xiàn)企業(yè)的“人本”思想。 本文共分為六大部分，分別從發(fā)現(xiàn)問題、理論闡述、研究分析問題、提出問題的解決方案及方案實施的保證等方面來討論。文章將理論與實際相結合，用關鍵績效指標法、目標管理法和360度績效考評等方法對A公司人事管理服務部現(xiàn)行的績效考評方法進行分析、改進。 本論文作者根據后臺支持服務中心的業(yè)務性質，借鑒大連已有跨國公