華夏銀行煙臺(tái)支行內(nèi)部管理溝通機(jī)制構(gòu)建研究.pdf

1、進(jìn)入現(xiàn)代信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何組織高級(jí)管理層發(fā)布正確的指令和高級(jí)管理層正確的指令被得以正確的執(zhí)行是組織實(shí)現(xiàn)共同愿景、取得績(jī)效的關(guān)鍵。這一關(guān)鍵要素的重要節(jié)點(diǎn)就是良好而又有效的對(duì)內(nèi)管理溝通。金融銀行企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、增強(qiáng)抗御風(fēng)險(xiǎn)能力、提高企業(yè)效益值、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和社會(huì)多贏收益等如此種種的政策執(zhí)行和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵中的關(guān)鍵仍是良好而又富有成效的溝通。目前，我國(guó)金融界雖然不斷強(qiáng)化各項(xiàng)管理政策的優(yōu)化制定，但是對(duì)管理溝通這一軟管理的正視、重視程度與世界

2、先進(jìn)金融企業(yè)相比還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)影響到我國(guó)金融企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和效益實(shí)現(xiàn)。金融企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成越來(lái)越多元化，也因此使越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到：怎樣權(quán)變的內(nèi)部溝通已成為金融企業(yè)如何更好的進(jìn)行有效管理的又一重要課題。同時(shí)，國(guó)外的各項(xiàng)研究證明，提高溝通滿意度，能增加雇員滿意度及組織承諾，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，以及降低離職率，更系統(tǒng)地為企業(yè)管理服務(wù)，這也引起了管理界的高度重視。鑒于以上的原因，本文綜述華夏銀行煙臺(tái)支行對(duì)內(nèi)管理溝通