點檢定修制在重鋼焦化廠設備管理中的應用.pdf

1、設備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質基礎和基本手段,設備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,研究現(xiàn)代企業(yè)設備管理的新發(fā)展,研究新的設備管理模式,以及設備管理系統(tǒng)實施中遇到的問題,具有非常重要的意義。根據(jù)重慶市的發(fā)展規(guī)劃,重鋼集團肩負著環(huán)保搬遷的使命。搬遷后全面推行點檢定修制的設備管理模式,是重鋼焦化廠選定設備管理發(fā)展的方向。因此,建立和完善設備點檢定修管理模式已是迫在眉睫。論文從設備和設備管理概念入手,分析設備在企業(yè)中的重要地位,探索企業(yè)設備管理遇到的思

2、想認識、經(jīng)濟管理、組織結構、維修技術等問題;從企業(yè)設備管理出發(fā),分析了現(xiàn)代企業(yè)設備管理新的發(fā)展方向,分別論述了從預知維修到狀態(tài)維修、以利用率為中心的維修、全面計劃質量維修和適應性維修的基本原理,進而引申出了點檢定修的最新設備管理方法。以“設備管理系統(tǒng)”和“設備點檢定修管理理論”為依托,通過理論分析和實證調查,剖析了企業(yè)在實施設備點檢定修制中存在的運行轉換、組織變革、組織實施和人員配備等問題。本文以重鋼焦化廠實施設備點檢定修管理為實例,首

3、先詳細分析了實施前的設備現(xiàn)狀和設備管理模式,指出設備管理中存在的主要問題是計劃缺乏科學依據(jù),存在過維修和欠維修;計劃內容簡單,一般不包括材料配件計劃和維修標準步驟;設備問題反映滯后,突發(fā)性較多,設備檢修頻繁,檢修時間較長,檢修質量不能保證,生產(chǎn)作業(yè)率低下;設備與生產(chǎn)脫節(jié),設備管理重視程度不夠,管理方式落后,效率低等。通過理論結合實際對焦化廠實施點檢定修制進行了方案設計,方案中包括管理組織機構的設置、點檢的分級管理,點修模式調整等。對焦化