新形勢下房地產開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略轉換研究.pdf

1、國家在房地產行業(yè)關于土地、融資等方面的一系列宏觀調控政策，國內房地產行業(yè)的蓬勃發(fā)展和日益激烈的競爭，以及國外房地產大企業(yè)和房地產投資基金對我國房地產市場的逐漸進入和爭奪，使我國房地產業(yè)的發(fā)展環(huán)境、市場開發(fā)機制、運作模式、產品開發(fā)、營銷策劃以及管理技術和方法等等和以前相比都發(fā)生了很大的變化，老一套的經營模式和開發(fā)方法已不能適應新形勢的環(huán)境變化，許多房地產開發(fā)企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的難題。房地產開發(fā)企業(yè)必須從過去的老一套經營模式和管理中走出來

2、，要積極進行戰(zhàn)略轉換和發(fā)展選擇，以適應新的環(huán)境的變化，找出新的對策，為企業(yè)謀求一個健康良性、可持續(xù)發(fā)展并不斷壯大的新的戰(zhàn)略發(fā)展思路和模式。 在文章的第二部分，對我國現行的宏觀調控政策進行了闡述解析，分析了其對我國房地產業(yè)的影響，還分析了入世和經濟全球化對我國房地產業(yè)的影響。接著分析研究了當前我國房地產市場的發(fā)展現狀、趨勢與方向，房地產開發(fā)企業(yè)的現狀與存在的問題，指出了新的形勢下我國房地產開發(fā)企業(yè)的面臨的新問題以及發(fā)展的新特點。

3、 接下來，在文章的第三部分概述了戰(zhàn)略轉換和戰(zhàn)略轉折點理論，分析了戰(zhàn)略轉換研究框架和戰(zhàn)略思維的特點，并把該理論在房地產開發(fā)企業(yè)做了運用和發(fā)展，建立了房地產開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略轉折點的判斷條件與戰(zhàn)略轉換流程。 在文章的第四部分，指出了新形勢下房地產開發(fā)企業(yè)需要進行戰(zhàn)略轉換的主要判斷依據和面臨的戰(zhàn)略轉換，建立了房地產開發(fā)企業(yè)提升核心競爭力的戰(zhàn)略轉換模型。本部分在戰(zhàn)略轉換框架下從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構創(chuàng)新、人力資源戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、土地儲備和融