對某光通信產(chǎn)品制造企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的探討.pdf

1、西南財經(jīng)大學碩士學位論文對某光通信產(chǎn)品制造企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的探討姓名：陳孝吉申請學位級別：碩士專業(yè)：會計學指導教師：李玉周20050401模式和日本的成本企畫模式等四種運用模式。結合G企業(yè)的實際情況，本文擬綜合運用上述模式探討G企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的思路。即總體上采取?？四Ｊ絹矸治鰬?zhàn)略成本管理實施思路，在分析具體管理制度改進時，參考其他模式。(二)G企業(yè)概況和成本管理現(xiàn)狀部分主要介紹G企業(yè)基本情況、人員構成、組織結構、主要產(chǎn)品及其生

2、產(chǎn)工藝流程、成本管理的現(xiàn)狀。其中，成本管理現(xiàn)狀部分提出，G企業(yè)成本管理存在著成本管理觀念陳舊、成本管理范圍狹隘、成本管理模式單一、領導對成本管理的參與度不夠等四個問題。這四個問題在當今的國有企業(yè)中具有很大的代表性，實旌戰(zhàn)略成本管理有望解決這些問題。(三)G企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的思路部分本部分是論文的重點和核心。首先，分析了G企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的條件。依據(jù)美國管理會計學家羅賓庫珀和羅伯特S卡普蘭的說法，成本系統(tǒng)按所能達到的功能區(qū)分，G企

3、業(yè)成本系統(tǒng)基本屬于第三階段一——開發(fā)客戶化的與管理相關的單立系統(tǒng)階段，還不具備實施戰(zhàn)略成本管理的條件。但是G企業(yè)同時實施的ERP項目使其成本系統(tǒng)提升到第四階段——整合、的成本管理和財務報告系統(tǒng)階段，使G企業(yè)具備了實施戰(zhàn)略成本管理的條件。其次，探討了G企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的實施步驟和方法選擇。認為G企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理要分為三個步驟進行：一是建立G企業(yè)戰(zhàn)略成本管理會計系統(tǒng)，二是選擇適當?shù)膽?zhàn)略成本管理模式并加以實施，三是設計適當?shù)膽?zhàn)略成本管