中潤公司薪酬方案研究與設計.pdf

1、本文以中潤公司為研究對象，通過研究中潤公司的薪酬狀況和存在問題，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略以及薪酬設計的各項原則，靈活運用人力資源管理理論和方法，設計了一套相對完善的適合該公司的薪酬制度。旨在使理論應用與實踐研究相結(jié)合，為同類企業(yè)的激勵機制管理提供一種參考或研究范例。 本文主要內(nèi)容如下：第一、在綜述國內(nèi)外薪酬理論與實踐基礎上，對國內(nèi)外薪酬制度進行比較研究，薪酬制度發(fā)展變革的過程也是薪酬理論與實際結(jié)合的過程，這一過程并非一帆風順，在經(jīng)歷了痛

2、苦和掙扎后，各國形成了各具特色的薪酬制度；第二、通過與中潤公司各部門的部分人員進行溝通及進行問卷調(diào)查，對中潤公司的薪酬制度現(xiàn)狀與效果進行了評價；第三、對中潤公司薪酬管理的影響因素進行分析，公司戰(zhàn)略、發(fā)展階段、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工績效表現(xiàn)及員工能力對薪酬起著決定作用；第四、在確立中潤公司薪酬理念、薪酬模式基礎上，對中潤公司薪酬方案進行設計，確定了管理類員工、技術(shù)類員工、銷售人員、生產(chǎn)操作類員工及服務類員工的薪酬結(jié)構(gòu)；第五、研究中潤公司薪酬方案實