西光集團(tuán)組織管理模式ERP系統(tǒng)應(yīng)用研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)間關(guān)聯(lián)程度越來越密切，市場競爭日趨激烈，顧客需求瞬息萬變，技術(shù)創(chuàng)新日益加速，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，這一切構(gòu)成了影響企業(yè)生存和發(fā)展的三股力量，即顧客、競爭和變化。如何在這個(gè)信息的產(chǎn)生、采集、整合、反饋與決策都空前加速的商業(yè)戰(zhàn)場上，能夠時(shí)時(shí)感知消費(fèi)者迅速變化的需求并及時(shí)做出回應(yīng)?如何能夠在經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)一體化大潮中競爭制勝?已成為我們迫切需要研究解決的一個(gè)重要課題。 本文通

2、過對(duì)西光集團(tuán)管理現(xiàn)狀、管理特點(diǎn)及存在問題進(jìn)行調(diào)查分析，借鑒當(dāng)今國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的組織管理思想理念與模式，以及借助信息化管理平臺(tái)，全面改善和提升企業(yè)執(zhí)行力。重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)管理模式—業(yè)務(wù)流程重組—企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)進(jìn)行研究，提出了西光集團(tuán)建立集團(tuán)組織管控模式，實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組，搭建以財(cái)務(wù)為中心，計(jì)劃為主線，主要分財(cái)務(wù)、制造和銷售三部分的ERP系統(tǒng)管理平臺(tái)應(yīng)用方案。對(duì)ERP應(yīng)用軟件需求匹配方案、具體業(yè)務(wù)和問題的解決方案及管理實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制