中國家族企業(yè)治理結構與發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、在本文中，筆者首先在第一部分對國內外關于家族企業(yè)的研究進行了綜述，從經(jīng)濟學、組織管理學和社會學三個方面介紹了國外相關于家族企業(yè)的研究，并概括的介紹了國內在90年代以來針對家族企業(yè)的研究成果。 在第二部分，本文給出了對家族企業(yè)的界定，分析了目前家族企業(yè)所存在的主要類型；以此為基礎，對中國家族企業(yè)在改革開放以來的主要發(fā)展歷程進行了介紹，分析了中國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和特點，對中國家族企業(yè)近二十年的發(fā)展進行了一個全景式的描述和分析。

2、 第三部分是本文的重點部分，筆者以兩個家族企業(yè)治理結構分析模型為基礎，對家族企業(yè)內部治理結構的影響因素進行了拆分，著力分析了影響家族企業(yè)治理結構選擇各種力量，指出家族企業(yè)的治理結構和組織形式實際上是創(chuàng)業(yè)者進行理性選擇的結果。這種理性選擇的背景是，隨著家族企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的內外部環(huán)境在不斷變化，創(chuàng)業(yè)者不得不逐步轉移其對企業(yè)的控制權，在這種控制權的轉移過程中，創(chuàng)業(yè)者對“家族”、“準家族”和“非家族”成員進行了嚴格區(qū)分，并在“經(jīng)濟人”

3、理性和“家族理性”的雙重作用下做出了自己的選擇。正是這種雙重理性的綜合作用，使得家族企業(yè)并不總是嚴格的按照理論上所預期的從業(yè)主制企業(yè)發(fā)展為兩權分離的現(xiàn)代公司制企業(yè)，中國家族企業(yè)在自身發(fā)展上所體現(xiàn)出的種種特點和規(guī)律，根本上是由中國特殊的經(jīng)濟、政治和文化背景所決定的。沿著以上的思路，本文在第四部分從理論和現(xiàn)實兩個角度分析了中國家族企業(yè)存在的合理性，繼而分析了中國家族企業(yè)進一步發(fā)展所面臨的障礙。這種障礙來源于企業(yè)內外部環(huán)境兩個方面：從外部來看

4、，社會信用的缺失、資本市場和職業(yè)經(jīng)理人市場的不完善阻礙了家族企業(yè)的外部融資和外部融智；從內部看，不合理的產(chǎn)權制度和管理機制則阻礙了家族企業(yè)的進一步做大做強，走上良性發(fā)展的道路。 第五部分是本文的對策部分，結合上一部分對家族企業(yè)發(fā)展障礙的分析，首先討論了家族企業(yè)發(fā)展所必需要具備的外部環(huán)境支持，即通過推動社會信用制度、資本市場和職業(yè)經(jīng)理人市場的建設，來實現(xiàn)家族企業(yè)突破家族限制同社會金融資本和社會人力資本結合；然后，筆者著力從體制與制