完善國有企業(yè)高管薪酬激勵模式的問題研究.pdf

1、本文結(jié)合經(jīng)濟學、管理學和財務(wù)理論等方面的知識,運用歸納、演繹與對比相結(jié)合的方法,遵循從抽象到具體的邏輯順序,從對經(jīng)營者激勵的經(jīng)濟學和管理學理論解釋入手,闡述了年薪制和股票期權(quán)的作用機理,并對上述兩種激勵模式在實踐中面臨的問題進行了詳細討論,提出了筆者對完善年薪制和股票期權(quán)制度的建議.最后,針對不同發(fā)展階段的國有企業(yè)高管薪酬激勵的運用做出相應(yīng)的構(gòu)思.本文共分為五章:第一章是緒論,旨在引出全文研究主題,對國內(nèi)外經(jīng)營者激勵的經(jīng)濟學和管理學研究

2、文獻進行全面回顧.第二章即經(jīng)營者激勵的經(jīng)濟學和管理學解釋.首先,筆者在介紹需要層次理論和"激勵-保健"雙因素理論的基礎(chǔ)上,得到兩種理論是互相兼容的結(jié)論.現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采用多種激勵措施的有機組合,從報酬數(shù)量和報酬結(jié)構(gòu)兩個維度來激發(fā)和約束經(jīng)營者的行為.其次,從現(xiàn)代經(jīng)濟學中規(guī)范化的制度安排與運作機制設(shè)計的角度予以解析和描述,指明激勵契約應(yīng)把經(jīng)營結(jié)果在所有者和經(jīng)營者之間進行最優(yōu)的分配,由雙方共同承擔經(jīng)營風險,使經(jīng)營者的效用最大化目標與所有者利潤最大

3、化目標相一致.第三章在第二章的深入分析基礎(chǔ)上,主要明確在我國特有的經(jīng)濟社會環(huán)境下國企高管薪酬設(shè)計應(yīng)符合的原則和要求.首先,介紹國企高管的薪酬體系構(gòu)成,指明由工資、福利、短期激勵和長期激勵四種要素組成.其次,說明國企高管激勵薪酬體系的設(shè)計目標:為了適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃,吸引、留住或激勵經(jīng)理.至于其組合方案的有效性,我們認為可從報酬水平和報酬結(jié)構(gòu)兩個角度予以衡量.第四章是全文的重點,主要論述我國國有企業(yè)高管薪酬激勵的模式——年薪制和股