對我國國有企業(yè)建立職業(yè)經理人制度的探索.pdf

1、本文從研究國企改革的經歷入手，明確指出了以往中國的國有企業(yè)改革的經驗教訓是“見物不見人”，改革只注重在計劃、市場、價格、利潤和管理體制這些非人格范疇進行，而恰恰忽視了作為經濟運行主體——職業(yè)經理人隊伍的培育及職業(yè)化機制的研究和建立。本文就經理業(yè)化與國企改革的關系進行了研究探討，提出了中國國企要走出困境的前提，關鍵在于廢除企業(yè)領導人的行政任命制，實現(xiàn)企業(yè)經理的職業(yè)化，并著重強調今后國企改革的中心任務是建立企業(yè)經理的職業(yè)化機制。本文在此基礎

2、上進一步提出政企分開和建立現(xiàn)代企業(yè)制度是經理職業(yè)化機制建立的前提條件，實行職業(yè)經理競爭上崗機制和培育我國的職業(yè)經理人才市場，以及建立職業(yè)經理的評價體系是實現(xiàn)經理職業(yè)化的重要保障?！　@國企經理職業(yè)化機制的建立和保障這個課題，本文對職業(yè)經理的激勵和約束機制均進行了探索和研究。激勵和約束機制是對稱和統(tǒng)一的。激勵機制是“積極的”約束，通過采取各種措施，促使經營者把企業(yè)目標作為自己的內在追求，從而達到促使經營者努力工作的目的。本文通過研究職