工程總承包企業(yè)發(fā)展中的知識管理研究.pdf

1、激烈的國內外建筑市場競爭迫切的要求我國大力發(fā)展工程總承包，而我國工程總承包企業(yè)缺乏國際競爭力的現狀要求我們探索合適的途徑對其加以培育。工程總承包企業(yè)是智力密集、技術密集、管理密集型的大型企業(yè)，多承攬規(guī)模大、技術含量高的總承包工程項目，在這個層次上的競爭是直接在知識能力基礎上的競爭。企業(yè)競爭優(yōu)勢從某種程度上就體現在企業(yè)長期運營積累的工程經驗和外部關系、員工創(chuàng)造性的和高質量的知識體系、企業(yè)的專利或先進技術以及綜合運用這些知識和資

2、源的能力等。同時，隨著知識經濟的日益凸現，工程總承包企業(yè)要實現跨越式發(fā)展，其經營和發(fā)展不能僅依賴于資本、自然資源、勞動力等傳統資源，而需更多的依賴于知識資源。創(chuàng)造、傳播和使用知識的能力成為企業(yè)核心競爭能力的關鍵要素。借鑒國外大型承包商先進的經營管理經驗，本文提出以知識為切入點培育工程總承包企業(yè)，借助知識管理，實現知識向企業(yè)核心能力的轉換以及知識在工程總承包項目實施中的增值，走智力密集、技術密集、管理密集的道路來努力增強工程總

3、承包企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文主要進行了以下研究工作：(1)回顧了工程總承包在國內外的發(fā)展情況，指出了我國工程總承包主體存在的問題，分析了我國培育工程總承包企業(yè)的必要性及有待解決的問題；(2)以產業(yè)組織理論、交易成本理論、全壽命期集成化管理理論、供應鏈管理理論、知識管理理論以及企業(yè)核心能力理論等理論中的相關觀點為依托，對我國推行工程總承包及基于知識管理培育工程總承包企業(yè)的理論依據進行了探討；(3)在對工程總承包企業(yè)的定位進行探討的

4、基礎上，分析了工程總承包企業(yè)知識密集的特點及其知識構成；(4)分析了工程總承包企業(yè)的核心能力，對工程總承包企業(yè)知識與核心能力的關系及知識向核心能力轉換的機理進行了探討，分析了知識在工程總承包項目管理中實現增值的機理，并以工程案例加以說明；(5)對工程總承包企業(yè)如何進行知識資源的管理進行了深入研究，分析了工程總承包企業(yè)實行知識管理的優(yōu)勢與存在障礙，建立了總承包企業(yè)知識管理實施的框架和步驟，提出了一些可供操作的具體措施，并建立