天津市通信公司網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)應(yīng)用研究.pdf

1、1999年至2004年之間約五年左右的時間為中國電信產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。處在這個特殊時期的國內(nèi)電信運營商們挑戰(zhàn)與機遇并存，它們已經(jīng)真正開始感受到來自內(nèi)外部的強大壓力。因競爭加劇而導(dǎo)致的利潤下降迫使各運營商不得不考慮尋求新的盈利模式，以及如何提升自身的競爭力，從而在競爭中取得優(yōu)勢地位。 作為新形勢下的中國電信企業(yè)—天津市通信公司，其最大的競爭優(yōu)勢就是幾十年來不斷建立起來的龐大的網(wǎng)絡(luò)資源，其覆蓋廣度和深度是同地區(qū)內(nèi)其他新興的電信運營商

2、短期內(nèi)無法達到的。但同時，龐大的電信網(wǎng)絡(luò)資源又存在著資源利用率低、管理手段落后等問題，其管理水平遠遠不能滿足集成多種電信資源及時向客戶提供全面的電信解決方案的需要。對網(wǎng)絡(luò)資源具有良好的管理能力，同時對網(wǎng)絡(luò)資源進行合理分配和控制以滿足客戶的需要，已成為一個很重要的課題擺在我們面前。天津市通信公司正在積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)資源管理體系，并對此進行了不少探索。正是在這種背景下，本論文展開了對天津市通信公司應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)的研究。 由于天津市

3、通信公司具有特殊的歷史背景、較為傳統(tǒng)的管理方式、壟斷的地位，其建設(shè)思路對國內(nèi)其他省市的老牌電信運營企業(yè)具有很好的借鑒作用，這也正是本論文的現(xiàn)實意義。 論文主體的第一章著重研究了中國通信業(yè)的競爭環(huán)境與天津市通信公司的發(fā)展現(xiàn)狀，從而引申出天津市通信公司實施網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)的必要性。第二章為基于資源競爭的理論與電信企業(yè)資源特征的相關(guān)理論回顧，為天津市通信公司建設(shè)網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)提供了理論依據(jù)。第三章和第四章是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)在天津

4、市通信公司應(yīng)用的研究，作者從系統(tǒng)的總體框架到實施過程以及網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)的評價體系等，都作了實證研究。特別是系統(tǒng)的績效評估部分，從系統(tǒng)性能指標(biāo)、資源利用率、業(yè)務(wù)提供時效等多個角度對系統(tǒng)進行了評價，具有獨到性，從而達到本論文的研究目的。 作者從2002年起在天津市通信公司一直參與網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，歷時兩年多，從起草技術(shù)規(guī)范書，招投標(biāo)，到配合開發(fā)人員進行需求調(diào)研、系統(tǒng)調(diào)測、驗收等，親身經(jīng)歷了整個過程。在此期間，我在工作中發(fā)