資源基礎(chǔ)上的國電集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以國電集團發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象，著重分析探討國家電力體制改革后新組建的發(fā)電企業(yè)集團如何適應(yīng)市場環(huán)境的變化，確立適應(yīng)自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略，以增強核心競爭力。 本文首先對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中資源理論、能力理論、核心競爭力理論、企業(yè)價值鏈理論等進行了回顧。 本文運用戰(zhàn)略管理理論觀點對國電集團的資源特征和優(yōu)勢進行分析。認為國電集團資源具有如下特征：資源具有分散性，需要進一步整合；資產(chǎn)專用性強，產(chǎn)品無需更新?lián)Q代；主要原材料緊缺且不可

2、再生；產(chǎn)品銷售受區(qū)域性限制；資本密集，進退有一定壁壘；受環(huán)境保護的制約較大。認為國電集團資源具有如下優(yōu)勢：資源數(shù)量大，質(zhì)量高；技術(shù)裝備先進，技術(shù)創(chuàng)新能力強；管理基礎(chǔ)扎實，資源配置能力強；資源布局合理，電源品種齊全；環(huán)保技術(shù)領(lǐng)先，綠色能源基礎(chǔ)較好。 本文通過發(fā)電行業(yè)展望分析，提出了國電集團的戰(zhàn)略定位：國電集團承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值和實現(xiàn)國家戰(zhàn)略控制的重任。國電集團以發(fā)電為核心業(yè)務(wù)，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)

3、化配置，實現(xiàn)現(xiàn)代化、國際化、金融化、信息化，具有國際競爭力的國家控股的股份制集團公司。 根據(jù)戰(zhàn)略定位提出了國電集團戰(zhàn)略目標：堅持以電源建設(shè)和運營為核心競爭力，大力發(fā)展水電、優(yōu)化發(fā)展火電、積極發(fā)展核電及新能源，重視發(fā)展電力價值鏈關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，充分利用各種資源，積極走向國際，把國電集團建成要素組合合理、資源配置優(yōu)化、經(jīng)營狀況良好、綜合實力較強、管理機制先進，國內(nèi)領(lǐng)先國際知名的現(xiàn)代企業(yè)集團。 根據(jù)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標，作者選擇了核心