中國(guó)電子高科技制造企業(yè)采購(gòu)管理研究.pdf

1、摘要隨著全球化的反展，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。電子高科技制造企業(yè)高利潤(rùn)的光輝己逐日黯淡。技術(shù)壁壘越來(lái)越低，企業(yè)之間的價(jià)格爭(zhēng)奪戰(zhàn)越演越激烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小.面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在苦苦思索，以挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此產(chǎn)品成本在企業(yè)中受到前所未有的重視，成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的重點(diǎn)，與技術(shù)、市場(chǎng)并駕齊驅(qū)，成為企業(yè)的三大核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)采購(gòu)管理水平的高低，對(duì)產(chǎn)品成本起著決定性的影響.提高采購(gòu)管理水平，可以降低采購(gòu)成本和價(jià)格，帶來(lái)

2、的是公司利潤(rùn)直接的增加.目前采購(gòu)管理已被許多企業(yè)提升到了一個(gè)戰(zhàn)略的高度。Z公司是國(guó)內(nèi)一家知名的國(guó)有民營(yíng)電子高科技產(chǎn)品制造商。其從1985年成立以來(lái)，產(chǎn)品從單一的交換機(jī)擴(kuò)展到無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品、手機(jī)，以及至今還未發(fā)牌照的3G產(chǎn)品。其近兩年的銷(xiāo)售額在人民幣200億以上。Z公司不管是規(guī)模、體制，還是其采購(gòu)管理水平，都可以作為中國(guó)電子高科技企業(yè)的典型。因此本文將以Z公司為例來(lái)分析中國(guó)電子高科技企業(yè)的采購(gòu)管理。本文采取理論結(jié)合實(shí)際的分析方法，在緒論中先提出

3、問(wèn)題與研究的目標(biāo)，以及對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行定義，然后講述研究框架和方法。第一章回顧了三種采購(gòu)理論:寄采購(gòu)與研發(fā)整合的六種模式、供應(yīng)商聯(lián)盟和售制零庫(kù)存采購(gòu)。第二章簡(jiǎn)要分析電子高科技制造企業(yè)采購(gòu)管理的特征，以及關(guān)鍵要素，然后再詳細(xì)分析其采購(gòu)管理過(guò)程和先進(jìn)實(shí)踐。在第三章中，以Z公司為例，通過(guò)分析其采購(gòu)流程來(lái)分析其采購(gòu)管理策略和經(jīng)驗(yàn)，并與世界級(jí)先進(jìn)的采購(gòu)策略與實(shí)踐進(jìn)行對(duì)比，找出其采購(gòu)管理上需要繼續(xù)堅(jiān)持和需要進(jìn)一步完善的地方。第四章中，通過(guò)對(duì)Z公司的分

4、析，得出中國(guó)電子高科技制造企業(yè)采購(gòu)管理與國(guó)際先進(jìn)管理水平的差距。最后歸納得出本文研究的結(jié)論為:電子高科技制造企業(yè)采購(gòu)管理的重點(diǎn)在于預(yù)測(cè)及其管理信息系統(tǒng)、供應(yīng)商管理，采購(gòu)管理預(yù)普指標(biāo)體系和對(duì)采購(gòu)策略的執(zhí)行力度這四個(gè)方面.希望本文的研究能夠?qū)ξ覈?guó)其他行業(yè)的企業(yè)具有理論和實(shí)踐的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞:采購(gòu)管理供應(yīng)鏈電子高科技制造企業(yè)緒論隨著技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，電子高科技產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短，因此電子高科技制造企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn):降低產(chǎn)品成本，減少庫(kù)存

5、，加快周轉(zhuǎn)，縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量.這一切，都需要通過(guò)采購(gòu)管理水平的提高來(lái)達(dá)成。如何提高采購(gòu)管理水平中國(guó)電子高科技制造企業(yè)面臨這一難題。采購(gòu)管理越來(lái)越受到重視，已成為各企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。本文將從采購(gòu)流程著手，以Z公司為例，詳細(xì)分析中國(guó)電子高科技制造企業(yè)的采購(gòu)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和差距，并找出解決的方案。第一節(jié)問(wèn)題的提出與研究目標(biāo)采購(gòu)在企業(yè)中的重要地位是不言而喻的。國(guó)際采購(gòu)專(zhuān)家，瑞士的阿爾伯特丁蓋瑟爾在《采購(gòu)與利潤(rùn)》一書(shū)中寫(xiě)道:“采購(gòu)者應(yīng)對(duì)生

6、產(chǎn)總成本的一半負(fù)責(zé)。因此，公司的成功明顯地受到了采購(gòu)者在工作表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿?、談判技巧、?chuàng)造力、協(xié)同工作能力以及在商業(yè)過(guò)程中積極配合能力等方面的影響‘u”采購(gòu)是企業(yè)發(fā)生成本最大的領(lǐng)域。顯然，付給供應(yīng)商的貨款占銷(xiāo)售額或利潤(rùn)的比例，會(huì)隨著行業(yè)的不同而有很大差別。在材料密集型的制造行業(yè)，物料價(jià)值一般會(huì)超過(guò)銷(xiāo)售額的一半以上。采購(gòu)銷(xiāo)售比顯示了特定行業(yè)的采購(gòu)功能的價(jià)值和作用。采購(gòu)銷(xiāo)售比越高，采購(gòu)職能在公司中的重要性越大。在計(jì)算機(jī)及電子產(chǎn)品行業(yè)，采購(gòu)成

7、本能達(dá)到銷(xiāo)售額的47%.121采購(gòu)資金的支出，占據(jù)了企業(yè)大量的流動(dòng)資金.同時(shí)，采購(gòu)的材料越多，潛在的庫(kù)存越大，占用的資金也越多。如何才能降低采購(gòu)成本如何才能降低庫(kù)存各企業(yè)不斷地研究和制定一系列的采購(gòu)決策.采購(gòu)管理的重要性日漸突出。筆者在電子高科技制造企業(yè)的采購(gòu)體系工作了近七年，親歷其采購(gòu)管理從幾年前的不被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，到目前的以國(guó)際先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，向世界級(jí)采購(gòu)管理邁進(jìn)Ell資料來(lái)源:中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、研究員丁俊發(fā)，“對(duì)中國(guó)