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1、,興隆大都匯兒童商場 張春宏,姓名：張春宏現(xiàn)任：興隆大都匯 兒童商場商場經(jīng)理對應總部職務：處長出生：1982年中共黨員學校：遼寧石油化工學院學歷：大專入企時間：2008年（8年）,,入企后經(jīng)歷：1年 興隆大家庭 總辦主任1年 興隆大家庭家居生活館商場經(jīng)理6個月 興隆大天地百貨商場管理經(jīng)理5 年 興隆電器總公司管理經(jīng)理8.5個月興隆

2、大都匯兒童商場商場經(jīng)理曾獲得過英雄：2次,大都匯兒童商場3.8節(jié)總結,一、數(shù)據(jù)部分,,扣券數(shù)據(jù),銷售：本期47萬，同期12萬， 同比增長309% 毛利：本期5.3萬，同期-1.75萬，同比增長398% 毛利率:11%，達到預期計劃結果,,客單價分析,,重點品牌分析,夢潔床品：銷售本期23.4萬，同期2萬，同比1068% 毛利本期7.09萬，同期0.65萬，同比991%

3、 數(shù)量本期359，同期29，平均客單700元,夢潔床品展,,,夢潔床品展,,,兒童駱駝,兒童駱駝： 本期6.81萬，同期0.7萬，同比900% 毛利本期2.73萬，同期0.24萬，同比1053% 數(shù)量本期313，同期17，平均客單220元春季新款占80%，并增加了夏款商品。通過與廠家爭取為大都匯提供了特供商品，以點帶面重點進行微信宣傳，員工大會

4、宣傳等，為駱駝銷售奠定了基礎。駱駝,瞧！興隆妹夫全力助陣,,,,找貨付貨看貨忙的不亦樂乎！,,大都匯兒童商場3.8節(jié)總結,二、文字部分 1、企業(yè)班子支持：（提前2個月備戰(zhàn)） 白經(jīng)理送業(yè)務人員的話： 增長了，你一定做了什么！ 沒增長，你一定沒做什么 提升業(yè)務人員水平：活動預算表（見附表） 2、公司重視：兒童、床品公司領導及品牌經(jīng)理親自帶著我們拜訪重

5、點廠家，要政策、要力度、要貨品。,大都匯兒童商場3.8節(jié)總結,3、業(yè)務人員的努力及廠家的支持：今年3.8節(jié)品牌力度做做到了238送138女王券，力度較大，同期300送100 4、貨品準備：3.8節(jié)備貨800萬（兒童450萬、床品350萬）駱駝65萬、夢潔100萬、水星70萬 5、宣傳方面：DM、微信、樓體廣告、室內廣告、款臺電視、營造預售氛圍等。 兒童沒有DM宣傳， 與公司聯(lián)手做微信推廣，發(fā)動廣大員工刷屏轉發(fā)，利用企業(yè)

6、公眾號宣傳，有針對性群宣傳，會員宣傳等，很多顧客拿著微信來找商品，起到預期效果,預售氛圍營造,,,大都匯兒童商場3.8節(jié)總結,6、員工方面： 店長－研究商品比例、結構、重點單品 會員－提前電話、短信、微信等通知會員 支援人員－提前上崗培訓熟悉商品（用有經(jīng)驗的人） 陳列－3月1日開始每天有針對性調整陳列，給顧客帶來新鮮感，增加陳列面，重點推廣新商品好商品提高客單 分工明確－開票、付貨、接待等，活動開始兩個班次

7、主動上大班，重點單品提前開票做好準備,大都匯兒童商場3.8節(jié)總結,7、建立品牌PK制，調動員工主動性，真正發(fā)揮員工比、趕、超精神8、加大服務－為顧客算好帳，券在廳內流通，送貨等服務9、建立顧客預定登記表：便于第一時間準確付貨，提高效率（預購號、商品貨號、單價、件數(shù)、總金額、顧客姓名、電話、是否付貨）10、設立獎勵機制，完成任務當場獎勵，鼓舞員工士氣,完成任務當場獎勵,,,完成任務當場獎勵,,,完成任務獎勵,,,興隆大家庭 讓我