危險源辨識及風(fēng)險評價知識培訓(xùn)資料

1、職業(yè)安全健康管理體系—初始評審,,® 版權(quán)所有，不得復(fù)制,,初始評審的目的意義包括： 初始評審是建立OHSMS的基礎(chǔ)，是制定目標(biāo)、指標(biāo)的依據(jù)。通過實施初始評審，組織將對自己的活動、危險源、法律、法規(guī)與其他要求及組織職業(yè)安全健康管理現(xiàn)狀做到心中有數(shù)，其中最重要的是危險源，尤其是不可接受風(fēng)險的確定和評價。為組織建立OHSMS搜集信息、并提供背景條件和奠定基礎(chǔ)。,初始評審的目的,——評審內(nèi)容,初始評審內(nèi)容,調(diào)查和確

2、定組織活動、產(chǎn)品或服務(wù)過程中的危險源和風(fēng)險級別，特別是不可接受風(fēng)險；結(jié)合組織類型、產(chǎn)品特點(diǎn)，并針對識別出的危險源，搜集、分類、整理國家、地方及行業(yè)等的法律、法規(guī)及其他管理要求；評價組織對其的符合狀況；審查和評價所有現(xiàn)行OHS活動與程序（包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)、權(quán)限及管理制度）的有效性；對以往事件、事故及其糾正與預(yù)防措施的調(diào)查與評價。,初始評審步驟評審策劃收集信息實施評審評審總結(jié)——編寫初評報告,——評審策劃,確定初始評審范圍

3、主要從組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)范圍及組織的地理范圍兩方面考慮；成立初始評審組,最高管理者或者其代表任命組長并授權(quán)負(fù)責(zé)初始評審的全過程。成員應(yīng)具有一定的生產(chǎn)、工藝技術(shù)知識、一定的職業(yè)安全健康知識、標(biāo)準(zhǔn)知識和有關(guān)的法律法規(guī)知識。具備與評審相關(guān)的技巧和能力。制定初始評審計劃：確定評審的部門、內(nèi)容、方法及時間進(jìn)度，編制檢查清單、調(diào)查表等。任務(wù)進(jìn)行分工。一般根據(jù)評審內(nèi)容分為三組： √ 法律、法規(guī)識別與評價、 √ 危

4、險源識別與評價、 √ 現(xiàn)有管理制度的評審,現(xiàn)場評審前應(yīng)收集的資料,收集組織過去和現(xiàn)在的有關(guān)職業(yè)安全健康及其管理狀況的資料和信息等。如：組織職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)、人員的職能分配與適用情況；組織的職業(yè)安全健康管理規(guī)章；組織適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及其執(zhí)行情況；近年來組織的事故情況和原因分析等?，F(xiàn)狀調(diào)查的方法：查閱文件及記錄、使用檢查清單或調(diào)查表、現(xiàn)場調(diào)查及面談等。,——收集信息,——實施評審,初始評審的實施階段危險源辨

5、識與風(fēng)險評價：在界定的評審范圍內(nèi)，識別和評價出組織活動、產(chǎn)品或服務(wù)全過程中危險源和不可接受風(fēng)險；匯集相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求；收集組織原有OHSMS中的管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、技術(shù)規(guī)程等管理文件，以及曾發(fā)生過的事故調(diào)查及處理意見；收集組織相關(guān)方對其活動、產(chǎn)品或服務(wù)的有關(guān)信息。,危險源辨識與風(fēng)險評價的基本步驟,,1、作業(yè)活動分類:分部門選擇工藝（作業(yè)）活動或設(shè)備2、危險源辨識:識別工藝（作業(yè)）活動中或設(shè)備的危險源3、風(fēng)險

6、險的定性評價和定量評價4、匯總分析，確定不可接受風(fēng)險5、制定風(fēng)險控制計劃6、評審風(fēng)險控制計劃的充分性,——實施評審之一,作業(yè)活動分類,,各單位根據(jù)其工作性質(zhì)確定活動的劃分方法，可參照以下三點(diǎn)原則進(jìn)行分類：1.將不同地理位置的場所作為評價對象進(jìn)行活動的進(jìn)一步劃分；2.同一地理位置的活動盡可能按照作業(yè)流程和工作步驟進(jìn)行細(xì)化，尤其關(guān)注新增加的作業(yè)活動；3.對于不能納入到作業(yè)流程中的活動單獨(dú)進(jìn)行考慮。,——危險源辯識,危險源辨識,?

7、 危險源可能導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害的根源、狀態(tài)或行為，或其組合。 危險源辨識即確認(rèn)危險源的存在并確定其特性的過程。,——危險源辨識,生產(chǎn)活動、作業(yè)、使用的產(chǎn)品或服務(wù)作業(yè)環(huán)境與原材料、機(jī)器設(shè)備、人員直接與間接危險三種狀態(tài)：正常、異常及緊急狀態(tài)三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在及將來規(guī)劃的活動四種因素：化學(xué)、物理或機(jī)械、生物及人機(jī)工程幾個方面：機(jī)械傷害、電氣傷害、火災(zāi)、爆炸、毒性物質(zhì)泄漏、特種設(shè)備、特種作業(yè)、粉塵作業(yè)、有毒有

8、害作業(yè)、噪聲、振動、輻射（電離、非電離）、異常溫度作業(yè)、單調(diào)重復(fù)性工作、工作排班的影響、超時工作、疲勞及其他壓力,危險源辨識,——危險源辨識,,危險、危險源因素的分類,物理性化學(xué)性生物性心理、生理性行為性其他類別,根據(jù)GB/T13816-92《生產(chǎn)過程危險和害因素分類與代碼》的規(guī)定，按導(dǎo)致事故和職業(yè)危害的直接原因分為六類：,——危險源辨識,1. 物理性危險、危害因素,1.1 設(shè)備設(shè)施缺陷

9、 1.2 防護(hù)缺陷1.3 電危險源 1.4 噪聲危險源1.5 振動危險源 1.6電磁輻射1.7 運(yùn)動物危險源 1.8 明火,1.9能造成灼傷的高溫物質(zhì)1.10能造成凍傷的低

10、溫物質(zhì)1.11粉塵與氣溶膠1.12作業(yè)環(huán)境不良1.13 信號缺陷1.14標(biāo)志缺陷1.15其它物理性危險、危險源因素,——危險源辨識,1. 物理性危險、危害因素1.1 設(shè)備設(shè)施缺陷：強(qiáng)度不夠、剛度不夠、穩(wěn)定性差、密封不良、應(yīng) 力集中、外形缺陷、外露運(yùn)動件、制動器缺陷、 控制器缺陷、設(shè)備設(shè)施其他缺

11、陷；1.2 防護(hù)缺陷: 無防護(hù)、防護(hù)裝置和設(shè)施缺陷、防護(hù)不當(dāng)、支撐不當(dāng)、 防護(hù)距離不夠、其他防護(hù)缺陷；1.3 電危害：帶電部位裸露、漏電、雷電、靜電、電火花、其他電危險源；1.4 噪聲危害：機(jī)械性噪聲、電磁性噪聲、流體動力性噪聲、其他噪聲；1.5 振動危害：機(jī)械性振動、電磁性振動、流體動力性噪聲、其他噪聲；1.6電磁輻射：電力輻射、X射線、Y射線、紫外線、激光等；1.7 運(yùn)動

12、物危害：固體拋射物、液體飛濺物、反彈物、巖土滑動等,——危險源辨識,,1. 物理性危險、危害因素1.8 明火：如焊接明火等；1.9能造成灼傷的高溫物質(zhì)：高溫氣體、高溫固體、高溫液體、其 他高溫物質(zhì)；1.10能造成凍傷的低溫物質(zhì)：低溫氣體、低溫固體、低溫液體、液N3等；1.11粉塵與氣溶膠：矽肺、酸霧、噴涂油漆、煤塵、棉塵；1.12

13、作業(yè)環(huán)境不良：作業(yè)環(huán)境不良、基礎(chǔ)下沉、安全過道缺陷、采 光照明不良、通風(fēng)不良等）；1.13 信號缺陷：無信號設(shè)施、信號選用不當(dāng)、信號位置不當(dāng)、信號 不清、信號顯示不準(zhǔn)等；1.14標(biāo)志缺陷：無標(biāo)志、標(biāo)志不清楚、標(biāo)志不規(guī)范、標(biāo)志選用不當(dāng)?shù)?.15其它物理性危險、危害因素。,——危險源辨識,2 .化學(xué)性危險、危害

14、因素2.1易燃易爆性物質(zhì)：氣體、液體、固體、粉塵與氣溶膠、其他2.2 自燃性物質(zhì)：煤礦自燃、鈉、磷、糧庫；2.3有毒物質(zhì)：有毒氣（液、固）體、有毒粉塵與氣溶膠等；2.4 腐蝕性物質(zhì)：腐蝕性氣（液、固）體（強(qiáng)酸、堿等）；2..5其它化學(xué)性危險、危害因素,——危險源辨識,3. 生物性危險、危害因素3.1致病微生物（細(xì)菌、病毒、其他致病微生物）3.2傳染病媒介物3.3 致害動物3.4 致害植物3.5其它生物性危險、危害因素

15、,——危險源辨識,4. 心理、生理性危險、危害因素4.1負(fù)荷超限（體力、聽力、視力負(fù)荷超限等）4.2 健康狀況異常4.3 從事禁忌作業(yè)4.4 心理異常（情緒異常、冒險心理、過度緊張、其他）4.5 辨識功能缺陷（感知延遲、辯識錯誤、其他）4.6 其他心理、生理性危險、危害因素,——危險源辨識,5 .行為性危險、危害因素5.1 指揮錯誤（指揮失誤、違章指揮、其他）5.2 操作失誤（誤操作、違章作業(yè)、其他）5.3 監(jiān)護(hù)失誤

16、5.4 其它錯誤5.5其它行為性危險、危害因素6. 其它危險危害因素,——危險源辨識,——危險源辨識,事故類別參照GB6441—86《企業(yè)傷亡事故分類》，分為16類：,1．物體打擊 2．車輛傷害 3 機(jī)械傷害 4．起重傷害 5．觸電 6．淹溺 7．灼燙 8．火災(zāi) 9．高處墜落 10．坍塌,11. 放炮；12. 火藥爆炸13. 化學(xué)性爆炸14. 物理性爆炸15. 中毒和窒息16. 其他物

17、理傷害（礦山、井下、坑道作業(yè)還有冒頂片幫、透水、瓦斯爆炸包括煤粉爆炸等危險源。）,,變化管理開展危險源辨識工作應(yīng)關(guān)注能夠影響公司職業(yè)健康安全危險源和風(fēng)險的變化，包括組織機(jī)構(gòu)、人員、管理體系、過程、活動、材料使用等的變化。在變化前通過危險源辨識和風(fēng)險評價對變化進(jìn)行評價。重點(diǎn)關(guān)注下面的情況：新的或修改的技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施或工作環(huán)境；新的或修訂的程序、工作慣例、設(shè)計規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)；不同類型和等級的原材料；現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)和人員配備、

18、包括承包方的重大變化；安全健康設(shè)施和設(shè)備控制措施的改變。,為了確保任何新的或變化的風(fēng)險可以接受，變化過程管理應(yīng)主要考慮以下問題：產(chǎn)生了新的危險源了么？與新的危險源相關(guān)的風(fēng)險是什么？其他危險源的風(fēng)險有變化么？變化對現(xiàn)存的風(fēng)險控制措施有不利影響么？考慮可使用性、可接受性、現(xiàn)時和長期成本，選擇了最適宜的控制措施了么？,® 版權(quán)所有，不得復(fù)制,,常用的風(fēng)險評價方法有：（1）安全檢查表(SCL)；（2）預(yù)先危險分析（PH

19、A）；（3）事件樹分析（ETA）:從下至上分析的方法；（4）事故樹分析（FTA）：從上而下分析的方法；（5）火災(zāi)、爆炸危險指數(shù)評價方法；（6）帝國化學(xué)公司（IDI）危險度評價法；（7）日本危險度評價法；（8）作業(yè)條件危險性評價法（LEC）。,風(fēng)險評價的方法,——風(fēng)險評價,® 版權(quán)所有，不得復(fù)制,,風(fēng)險評價,作業(yè)條件風(fēng)險評價法： （半定量評價方法） 用與系統(tǒng)風(fēng)險率有關(guān)的三種因素指標(biāo)值之積來評價人員傷亡風(fēng)險大小的

20、。 L：發(fā)生事故的可能性大小； E：人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度； C：一旦發(fā)生事故會造成的損失后果； D：危險性分值。 D=LEC,——風(fēng)險評價,® 版權(quán)所有，不得復(fù)制,,——實施評審,L：發(fā)生事故的可能性大小,風(fēng)險評價,® 版權(quán)所有，不得復(fù)制,,——實施評審,E：人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度,風(fēng)險評價,® 版權(quán)所有，不得復(fù)制,,——實施評審,C：一旦發(fā)

21、生事故會造成的損失后果,風(fēng)險評價,® 版權(quán)所有，不得復(fù)制,,——實施評審,D：危險性分值 D=L×E×C,,風(fēng)險評價,,LEC法舉例,某滌綸化纖廠在生產(chǎn)短絲過程中有一道組件清洗工序，為了評價這一操作條件的危險度，確定每種因素的分?jǐn)?shù)值為： a. 事故發(fā)生的可能性（Ｌ）：組件清洗 所使用的三甘醇，屬四級可燃液體，如加熱至沸點(diǎn)時，其蒸汽爆炸極限范圍為0.9－9.2％，屬一級可燃蒸汽。而組件清洗 時，需將

22、三甘醇加熱后使用，致使三甘醇蒸汽容易擴(kuò)散到空間，如室內(nèi)通風(fēng)設(shè)備不良，則具有一定的潛在危險，屬“可能，但不經(jīng)?！保浞?jǐn)?shù)值Ｌ＝3。b. 暴露于危險環(huán)境的頻繁程度（Ｅ）：清洗人員每天在此環(huán)境中工作，?。蹋?。c. 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（Ｃ）：如果發(fā)生燃燒爆炸事故，后果將是非常嚴(yán)重的，可能造成人員的傷亡，?。茫?5。 Ｄ＝ＬＥＣ ＝ 3×6×15 ＝ 270 270處于160－320之間，危險等級屬＂高度危

23、險、需立即整改＂的范疇。,® 版權(quán)所有，不得復(fù)制,,風(fēng)險評價,目前風(fēng)險評價的基本方法(直接判斷法+打分法) a)不符合職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的； b)相關(guān)方有合理抱怨和要求的； c)曾經(jīng)發(fā)生過事故，且未采取防范、控制措施的； d)直接觀察到可能導(dǎo)致危險的錯誤，且無適當(dāng)控制措施的； e)采用作業(yè)條件危險性評價方法評價出的。,——風(fēng)險評價,,OSH危險源辨識與風(fēng)險評價結(jié)果一覽表,附表1

24、,各類不可接受風(fēng)險及控制計劃清單,附表2,確定風(fēng)險控制措施需求 在完成風(fēng)險評價和考慮現(xiàn)存控制措施之后，應(yīng)能夠確定現(xiàn)存控制措施是否充分或需要改進(jìn)、或制定新的控制措施。如需要制定或改進(jìn)風(fēng)險控制措施，應(yīng)通過控制措施的層次原則確定控制措施的選擇，通常遵循以下的層次：消除——改變設(shè)計消除危險源；替代——用危害性低的材料進(jìn)行替代或降低系統(tǒng)能量；工程控制措施——安裝防護(hù)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、噪聲封閉系統(tǒng)等；標(biāo)示、警告和管理措施——安全標(biāo)示、

25、警告器、安全操作程序、管理制度；個體防護(hù)用品——安全眼鏡、安全服、手套等；,風(fēng)險控制計劃,危險控制計劃,a.制定目標(biāo)指標(biāo)、管理方案b. 制定管理程序c. 培訓(xùn)與教育d. 制定應(yīng)急預(yù)案e. 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查f. 保持現(xiàn)有措施,法律法規(guī)的獲取,組織獲取法律法規(guī)與其他要求的可選渠道：各級職業(yè)安全健康行政主管部門；公共出版物，如法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)匯編等；專業(yè)報刊，如勞動保護(hù)、勞動保護(hù)科學(xué)技術(shù)等雜志；公共圖書館；網(wǎng)上公共信息

26、，如國家安全生產(chǎn)信息網(wǎng)（www.anquan.ac.cn）,法律法規(guī)的獲?。ㄈ?初始評審的分析與評價列出所辨識的危險源清單，并利用確定的評價方法，評價并列出組織活動中的不可接受風(fēng)險清單；列出適用于組織的法律、法規(guī)及其他要求清單，并與相關(guān)部門建立獲取這些信息及文件的渠道；依據(jù)OHSMS標(biāo)準(zhǔn)的基本要求評價原有體系，找出其固有體系要素在構(gòu)成、運(yùn)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)督中的缺陷，為完善體系及編制體系文件確立依據(jù)。,編寫初始評審報告

27、 初始OHS評審報告是初始OHS評審階段的總結(jié)，是建立OHSMS的基礎(chǔ)，是制定OHS方針、目標(biāo)和指標(biāo)的重要依據(jù)，它為確定加強(qiáng)不可接受風(fēng)險作業(yè)OHS控制、編制相關(guān)程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書等提供了依據(jù)。,初始OHS評審報告的內(nèi)容評審的目的、范圍；組織原有OHS狀況及OHS管理狀況；組織適用的法律法規(guī)等和辨識與評價出的危險源及不可接受風(fēng)險；依據(jù)初始評審結(jié)果所提出的OHS方針、目標(biāo)、指標(biāo)及體系要素的建議；所需采取控制措施的優(yōu)先順序；其他

28、需要報告的內(nèi)容。,介紹到此結(jié)束，謝謝！,OHSMS策劃與設(shè)計,確定OHS方針制定OHS目標(biāo)和指標(biāo)確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)制定OHS管理方案,依據(jù)：初始評審結(jié)果；法律法規(guī)要求；相關(guān)方要求；組織總體戰(zhàn)略方針；組織現(xiàn)有技術(shù)水平與經(jīng)濟(jì)實力。,制定OHS方針的依據(jù)初始OHS評審的結(jié)果相關(guān)OHS法律、法規(guī)及其他要求和組織已做過的承諾；組織活動產(chǎn)品或服務(wù)的類型、規(guī)模及現(xiàn)有水平；組織總的經(jīng)營方針及其他管理方針；相關(guān)方對OHS問題的觀點(diǎn)。,制定

29、OHS方針的原則適合于組織OHS特點(diǎn)、危險性質(zhì)、規(guī)模；體現(xiàn)組織在一定期間（一般為2-3年）的奮斗目標(biāo)；結(jié)合組織的特點(diǎn)具有針對性，不要寫成口號；方針是動態(tài)的，應(yīng)隨內(nèi)外部條件的變化而更新；文字簡練，易于理解。,制定OHS目標(biāo)與指標(biāo) OHSMS的目標(biāo)和指標(biāo)，是根據(jù)組織OHS問題的性質(zhì)、規(guī)模以及嚴(yán)重程度，結(jié)合組織的技術(shù)水平及資源情況，確定優(yōu)先次序，根據(jù)需要和可能來分任務(wù)、分層次制定實施各項OHS目標(biāo)和指標(biāo)，并形成文件，

30、依次作為制定OHS管理實施方案的依據(jù)。 OHS目標(biāo)是實現(xiàn)組織某一OHS行為的總要求；OHS指標(biāo)是完成OHS目標(biāo)的基礎(chǔ)。為了評價組織的OHS績效并便于監(jiān)督檢查，目標(biāo)要具體并有針對性，要明確許解決的OHS問題，能量化盡可能量化；指標(biāo)是目標(biāo)的分解，必須是可測量的、量化的指標(biāo)。,制定目標(biāo)和指標(biāo)的依據(jù) OHS目標(biāo)和指標(biāo)的制定，主要是依據(jù)初始評審中辨識和評價出的主要危險源與不可接受風(fēng)險對安全與健康的影響程度、遵守OH

31、S法律法規(guī)及其他要求的情況、危險源的性質(zhì)和類別以及組織的技術(shù)能力和經(jīng)濟(jì)可行性，來分類采取相應(yīng)的措施而加以制定。 對其中短期內(nèi)難以實現(xiàn)而需立項解決的危險源和不可接受風(fēng)險，需要制定目標(biāo)和指標(biāo)，以落實OHS管理方案，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保按規(guī)定的要求實現(xiàn)組織制定的OHS方針。,OHS目標(biāo)和指標(biāo)的內(nèi)容依據(jù)組織需立項解決的不可接受風(fēng)險的需求，列出OHS目標(biāo)和指標(biāo)要求；實現(xiàn)OHS目標(biāo)和指標(biāo)的技術(shù)措施和可選技術(shù)方案；實施OHS目標(biāo)和

32、指標(biāo)的責(zé)任部門及責(zé)任人；實施OHS目標(biāo)和指標(biāo)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算；實現(xiàn)OHS目標(biāo)和指標(biāo)的完成期限；其他有關(guān)經(jīng)營和運(yùn)行要求，,目標(biāo)設(shè)定—財務(wù),考慮最佳可行方案考慮成本 vs. 效益配合公司預(yù)算編列及審查程序,目標(biāo)設(shè)定—控制的成本,是否已鑒別出相關(guān)方?他們有何看法?與當(dāng)?shù)卣鞴軝C(jī)關(guān)的互動關(guān)系如何?是否有社區(qū)團(tuán)體存在?是否有公關(guān)部門或功能存在?是否讓員工或員工代表參與意見?,目標(biāo)設(shè)定—相關(guān)方的觀點(diǎn),目標(biāo)的類型,,,,反映持續(xù)改善

33、的要求,管理型,改善型,監(jiān)測型,確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)是建立和實施OHSMS的基礎(chǔ)與組織保證。機(jī)構(gòu)與職責(zé)應(yīng)形成文件并予以傳達(dá)。確定組織機(jī)構(gòu)時，應(yīng)調(diào)整原有管理體系的組織結(jié)構(gòu)使其適應(yīng)OHSMS標(biāo)準(zhǔn)的需求，做到：—合理分工、加強(qiáng)協(xié)作；—明確定位、賦予權(quán)限。職責(zé)分配時應(yīng)把標(biāo)準(zhǔn)中的各要素全面展開并轉(zhuǎn)換成職能，做到：—明確各只能部門的OHS管理功能、涉及的管理要素—明確體系要素中各管理要素的

34、主管部門及相關(guān)部門；—指明各職能部門在實施相關(guān)管理要素中的主要職責(zé)和權(quán)限；—職能分配表中包含監(jiān)督機(jī)制。,OHS管理方案 OHS管理方案是體系策劃階段的最終成果，是為實現(xiàn)OHS目標(biāo)和指標(biāo)所確定的近期具體任務(wù)和行動措施，是評價組織OHS行為與績效的重要依據(jù)，同時也是第三方審核的重點(diǎn)。 OHS管理方案要體現(xiàn)技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、實施上的可操作性與可監(jiān)督性；要適應(yīng)于每一項任務(wù)的類型、規(guī)

35、模和特點(diǎn)。,安衛(wèi)方針、目標(biāo)與管理方案之間的聯(lián)系,OHS管理方案的基本要求依據(jù)OHS目標(biāo)和指標(biāo)的要求及技術(shù)措施制定其實施計劃設(shè)計書；配備實施管理方案的人力、物力及財力資源；確定實施管理方案的責(zé)任人及其職責(zé)和權(quán)限；落實實施管理方案的財務(wù)預(yù)算；確定實施管理方案的時間進(jìn)度表；建立管理方案實施的監(jiān)督與管理制度。,編制OHS方案的基本內(nèi)容與要求基本內(nèi)容：—實施計劃設(shè)計書；—所需投入的人、財、物及方案預(yù)算表；—OHS管理方案實施的