A管理顧問公司員工激勵機制研究.pdf

1、隨著市場競爭的加劇和各種新情況的出現(xiàn),企業(yè)越來越認識到單純依靠自己的力量和現(xiàn)有的水平是不夠的,借助“外腦”和創(chuàng)建“學習型組織”已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的共識,這種需求也催生了眾多的管理顧問公司。同時,企業(yè)咨詢與培訓需求日趨理性,國外競爭者不斷加入,這也要求我國管理顧問公司加強自身的管理,對其中的典型進行研究也就具有特別而深遠的意義。作為一家以公開課為主營業(yè)務的管理顧問公司,A公司創(chuàng)造了“企業(yè)學習成功王牌”學習卡的模式,并在短短兩年時間內發(fā)展到

2、18家分公司,創(chuàng)造了行業(yè)的六個第一。與A公司的迅速發(fā)展同樣引人注目的是其員工激勵的鮮明特點:高昂的士氣與過高的離職率。本文通過對其員工激勵機制的分析與再設計,為A公司乃至整個管理培訓業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供建議,為眾多企業(yè)的員工激勵機制建設提供參考。本文的研究思路是從宏觀到微觀,理論與實證相結合。首先,本文分析了管理咨詢與管理培訓的發(fā)展歷程及特點,指出管理培訓業(yè)正處在壟斷競爭的市場階段,差異化是競爭的策略。其次,本文回顧了A公司的發(fā)展歷程,認