供應鏈管理中供應商的綜合評價與選擇.pdf

1、供應鏈管理(Supply Chain Management,SCM)已經發(fā)展成為一種多重業(yè)務和關系的網絡,而供應鏈管理環(huán)境下供應商的綜合評價選擇研究更是成為影響供應鏈成功與否的關鍵因素,為了增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢,為了能更加深入地了解有關供應商評價選擇的先進理論與方法,構建供應商綜合評價選擇體系,科學合理的對供應商進行綜合評價選擇,本文首先簡要地介紹了供應鏈理論中有關的概念、模式與相應模型,并重點分析了供應商評價選擇的重要作用與現(xiàn)實意義.通

2、過分析供應商選擇的要求與標準,以及國內外現(xiàn)有的相應研究成果,構建了供應商綜合評價選擇的指標體系,并簡要地給出了其中一些指標的量化處理方法.而且通過對比現(xiàn)有的供應商評價方法,分析采用層次分析法(AHP)的理由,提出了應利用層次分析法構建最優(yōu)供應商綜合評價選擇模型,并根據供應商評價選擇的需要對該模型進行了相應的修正與改進(采用1-1.5<'6>標度選擇方法,利用DEA結合專家調查法確立判斷矩陣,構建評價指標的非線性無量綱模糊處理模型),并分