淺談企業(yè)內部控制及完善措施

1、淺談企業(yè)內部控制及完善措施摘要：隨著資本主義市場的發(fā)展完善，建立健全內部控制對于企業(yè)風險防范和應對，實現經營管理效率和效益的提高有著極為重大的意義。對此，本文對內部控制的概念、重要性等做出了概述，并結合我國內控發(fā)展現狀提出了一些完善措施。關鍵詞：內部控制；演變一、內部控制概述1.內部控制的定義內部控制是指經濟單位和各個組織在經濟活動中中建立的一種相互制約的業(yè)務組織形式和職責分工制度。其以風險為導向且目的在于改善經營管理、提高經濟效益。它

2、是因加強經濟管理的需要而產生的，是隨著經濟的發(fā)展而發(fā)展完善的。2008年6月，我國相關部門頒布了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，該規(guī)范借鑒了國外流行的COSO報告，指出企業(yè)內部控制應該納入五個要素：內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及內部監(jiān)督?！镀髽I(yè)內部控制基本規(guī)范》對內部控制的涵義進行了科學的定義，強調內部控制的實施對象不僅包括企業(yè)的董事會、監(jiān)事會，也包括經理人員和全體員工，這從法律上對企業(yè)構建全面的控制系統(tǒng)進行了引導。2.內部控制

3、的發(fā)展演變（1）內部牽制階段：20世紀40年代（3）目前企業(yè)內部控制把風險管理作為了新的重點，體現了風險導向的觀念。其關于風險識別、防范和應對等方面的規(guī)范，順應了目前千變萬化的社會環(huán)境對內部控制提出的新要求。（4）內部控制的建立有益于審計工作的展開，維護資本市場健康有序進行。二、我國內控的發(fā)展現狀從橫向來看我國不同企業(yè)內部控制參差不齊，差異明顯。一般上市公司受到相關法律法規(guī)的嚴格制約，因此都建立了比較完善的內部控制體系并且執(zhí)行情況較好。

4、相形之下，大多數的中小企業(yè)對此不夠重視，內部控制沒能得到良好的貫徹，有的甚至沒有相應的內部控制措施。從執(zhí)行效果來看，很多企業(yè)還只停留在建立內部控制制度的階段，對于實施則沒有引起足夠的重視，未能有效地進行監(jiān)督和控制。從企業(yè)的重視程度來看，相當一部分企業(yè)建立內部控制只是因為國家的法律法規(guī)有相關要求，而沒有將其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，內部控制只是“徒有其表”。三、關于內部控制的完善對策1.加強內部控制實施及其重要性的培訓上至董事會、管理高層，